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前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁(直接向董事會(huì)匯報(bào))
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練
多家上市公司/民營企業(yè)的長期顧問
多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)/孵化器高級(jí)合伙人
上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域:
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定,商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)6中歐第六屆領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與影響

一、中歐第六屆領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)活動(dòng)概述 中歐在多個(gè)領(lǐng)域開展了與第六屆領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的活動(dòng)。在行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力戈壁遠(yuǎn)征方面,從2015年到2019年已成功舉辦6屆。在這個(gè)VUCA(易變、不確定、復(fù)雜、模糊)的世界,企業(yè)不斷思考所需的領(lǐng)導(dǎo)力。李秀娟教授在戈壁

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量子領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵特點(diǎn)及構(gòu)建意義

一、量子領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生背景 在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式面臨諸多挑戰(zhàn)。一直以來,商業(yè)社會(huì)過于推崇利益最大化,從而忽略了對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。這種模式導(dǎo)致各層級(jí)的企業(yè)行為缺乏創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)合作,難以創(chuàng)造出對(duì)商業(yè)本身和服務(wù)社區(qū)的正面價(jià)值。

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零起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力PPT內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,通過自身言行對(duì)他人產(chǎn)生影響,激發(fā)他人跟隨并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它涵蓋決策力、溝通力、協(xié)調(diào)力、激勵(lì)力等多個(gè)方面,這些能力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力不同,并非單純依靠職位或權(quán)力來實(shí)現(xiàn),而是建

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領(lǐng)導(dǎo)不相信你的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

一、領(lǐng)導(dǎo)力信任感的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力信任感是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員間相互信賴和尊重的關(guān)系。它對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)效能和團(tuán)隊(duì)凝聚力極其關(guān)鍵。從提升團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力看,成員信任領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)更積極地執(zhí)行任務(wù),減少拖延和敷衍。例如在一些高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,成員因?yàn)?/p>

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量子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵特點(diǎn)與構(gòu)建

一、引言:海爾的量子管理啟示 海爾的量子管理是一個(gè)典型的引例。在傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)往往是層級(jí)分明、結(jié)構(gòu)僵化的。然而,海爾打破了這種傳統(tǒng)模式,采用量子管理理念,展現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和創(chuàng)新能力。這一實(shí)例讓我們看到量子思維在企業(yè)管理中的巨大潛力

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量子領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念內(nèi)涵特點(diǎn)及構(gòu)建途徑

一、量子領(lǐng)導(dǎo)力的概念基礎(chǔ) (一)量子思維的引入 量子思維源于量子物理學(xué)對(duì)世界的認(rèn)知。牛頓傳統(tǒng)思維下,世界由像撞球一樣彼此獨(dú)立的“原子”構(gòu)成,事物穩(wěn)定運(yùn)作。而量子物理學(xué)認(rèn)為世界由能量球組成,能量球碰撞會(huì)融合,產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的新事物。量子思維

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陵水藍(lán)灣未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)校教師待遇情況

一、整體薪酬區(qū)間 陵水藍(lán)灣未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)校教師的薪酬區(qū)間較為廣泛,從6K - 50K不等。根據(jù)近一年49個(gè)相關(guān)崗位的數(shù)據(jù),最多崗位的薪酬是在15 - 20K,占比達(dá)55.1%。這表明大部分教師的薪資處于這個(gè)范圍,但同時(shí)也存在其他不同薪資層次

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量身定制領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的策略與方法

一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的重要性 在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。一個(gè)組織若想取得成功并持續(xù)發(fā)展,擁有具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人才是關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系能夠系統(tǒng)地提升員工的領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)而對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生積極影響。 從組織內(nèi)部

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