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資深實(shí)戰(zhàn)咨詢師、注冊質(zhì)量經(jīng)理、IATF16949培訓(xùn)師、ISO9001&ISO14001國家注冊審核員。
20年以上的制造現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任質(zhì)量工程師、集團(tuán)體系經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營副總，國內(nèi)某知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員。
豐富的制造領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，包括電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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流程是大公司病，這其實(shí)是偷懶的想法

在小公司，什么樣的產(chǎn)品開發(fā)流程更高效？有家小型科技公司的總裁找我聊天，問他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有必要搞產(chǎn)品開發(fā)流程嗎？據(jù)反饋，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班多，但產(chǎn)品中的問題也多。我之前經(jīng)常說中小公司不用過于聚焦在流程建設(shè)，避免影響靈活性，但從來

李晉 2379 瀏覽次數(shù)

流程程序分析中的流程程序圖

分享一下流程程序分析中的流程程序圖。流程程序分析是用流程程序圖的表現(xiàn)方式對整個工藝或者工位，或者一個獨(dú)立的制造過程系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)節(jié)研究，再根據(jù)繪制后的流程圖，從而找出改善點(diǎn)對比與工藝流程分析，流程程序分析更注重的是對運(yùn)輸、等待、儲存等隱藏成本浪

邱尉寧 2427 瀏覽次數(shù)

為何盲目抄襲他人制度行不通？

制度應(yīng)依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、定位和發(fā)展階段來制定，盲目抄襲不可取。 一、制度需契合企業(yè)發(fā)展階段。 1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理側(cè)重要求不同。初創(chuàng)型小公司重點(diǎn)是建立基本規(guī)矩、規(guī)范規(guī)則和員工風(fēng)險(xiǎn)防控，可采用人性化管理，此階段

殷慎浩 272 瀏覽次數(shù)

流程要實(shí)時優(yōu)化但不是時時優(yōu)化

就著剛才啊優(yōu)化審批流程的話題，我們繼續(xù)來說啊，因?yàn)閯偛拍匚蚁肫鹆艘粋€高管朋友之前做的關(guān)于流程優(yōu)化的小故事。當(dāng)時啊我正在做GM的流程優(yōu)化,他聽說了呢，就來找我取經(jīng)，我就說這個流程要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的變化，實(shí)時做調(diào)整優(yōu)化。因?yàn)闃I(yè)務(wù)為先啊，提升效率為

劉冰 2391 瀏覽次數(shù)

用流程培養(yǎng)人還是用經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人

在企業(yè)管理中，用人、找人、培養(yǎng)人才都很難，培養(yǎng)一個銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時間。但企業(yè)等不起這么久，因?yàn)檫@期間會造成業(yè)績損失。從經(jīng)驗(yàn)角度培養(yǎng)人才耗時太長且經(jīng)驗(yàn)難以傳授，所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。 如將

夏延 222 瀏覽次數(shù)

如何用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了豐富的工具和方法，主要包含以下幾個關(guān)鍵步驟。 一、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化

陳樹峰 2472 瀏覽次數(shù)

制定流程要執(zhí)行，用戶思維不能少

我們首先給大家講一講關(guān)于流程方面的問題，我們?yōu)榱颂嵘芾硇屎唾|(zhì)量，我們通常會制定一系列操作流程。但是我們執(zhí)行檢查時會發(fā)現(xiàn)，之前定的流程往往數(shù)字斑駁。有部分原因，或者說很大一部分原因都是因?yàn)槲覀冊诹鞒淘O(shè)計(jì)的時候缺乏用戶思維，那我們應(yīng)該怎么做

周得良 2384 瀏覽次數(shù)

如何擺脫最bug最low流程的方法？

從你想要的結(jié)果和尾巴開始，梳理路徑之前，這個路徑是什么？是以我們做事的形式去梳理呢，還是以結(jié)果導(dǎo)向的形式去梳理呢？這個是至關(guān)重要的。所有一切有效的流程都是什么？從結(jié)果開始梳理倒推，你會發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)事實(shí)，就是你感覺你這個流程梳理的很好。但是結(jié)果不

王翔 2377 瀏覽次數(shù)