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鐘冶先生
.香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生
.中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
.物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師
.安徽省銅陵市作家協(xié)會理事會理事
.《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者
.《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者
.財經(jīng)【點擊詳細(xì)】
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
一、財務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險的前提
建立一個全面的預(yù)算管理體系，對于一個企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風(fēng)險降到最低，進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機。 因此如何建立一個全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好，那么很多市場的同學(xué)就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
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