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葉東秀--實戰(zhàn)執(zhí)行力專家！
10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經歷，曾在中國人壽、金悅酒店集團等多家中外知名企業(yè)擔當營銷總監(jiān)、大區(qū)經理、培訓總監(jiān)等不同職位！
精通心理學、領導力、團隊執(zhí)行力，能夠將培訓方法落地，讓企業(yè)能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。 【點擊詳細】

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領導力越來越差的多種因素剖析

一、價值觀偏差的影響 價值觀在領導力中起著根本性的作用。一個領導者的價值觀是其影響力的首要源泉。在復雜的全球經濟和人文環(huán)境下，核心價值觀對企業(yè)家和領導人物來說更加關鍵。當領導者價值觀出現偏差時，會導致價值取向的迷失。 許多領導者缺乏明確

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領導力重塑之旅案例分析與啟示

一、領導力重塑的背景與內涵 在當今全球化和數字化的時代，企業(yè)運營和管理面臨著深刻的變革。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)不斷適應，通過管理變革來提升競爭力和應對挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，領導力重塑成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。 領導力并非僅僅是職務

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領導力運營培訓的全面解析與實踐應用

一、領導力運營培訓的內涵與目標 領導力運營培訓旨在全面提升學員在領導力方面的知識、技能以及情感態(tài)度價值觀。從知識層面來說，學員要理解領導力運營的基本理論，像領導力的發(fā)展歷程、團隊建設的概念、決策制定的原理等。例如，領導力理論從傳統發(fā)展到現

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領導力躍遷的有效途徑與方法

一、領導力躍遷的基礎：自我認知與反思 自我認知是領導力躍遷的基石。領導者需要清晰地了解自己的性格特征、行為習慣以及管理風格等方面的優(yōu)點和不足。通過自我評估，領導者能夠發(fā)現自己在決策、溝通、團隊管理等環(huán)節(jié)中可能存在的問題。例如，有些領導者可

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領導力這本書的核心內容與實踐指南解讀

一、《領導力》的作者與背景 《領導力》的作者是James Kouzes和Barry Posner。James Kouzes是斯坦福大學商學院的教授，也是行為科學領域的知名專家。1987年，他們二人開始合作研究領導力的行為和思維方式，通過實

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領導力重要性的名言及其蘊含的深刻意義

一、引言 領導力在各個領域都起著至關重要的作用，無論是企業(yè)管理、政治領導還是團隊協作等方面。而眾多名人關于領導力的名言，就像一盞盞明燈，照亮了我們對領導力重要性的理解之路。這些名言從不同的角度闡述了領導力的內涵、價值和影響，有助于我們深入

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領導力重要性在知名企業(yè)領導者身上的體現案例

一、領導力概述 領導力是指在特定情況下通過影響和激勵他人，達到個人或團隊目標的能力。它具有目的性、影響力、協調性和前瞻性等特點。 從功能上看，優(yōu)秀的領導者能夠激發(fā)員工潛力，讓員工發(fā)揮出自己的能力，提高員工的工作滿意度和績效。在應對危機和

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領導力這本書的核心內容與價值

領導力是一個廣泛被探討的話題，眾多書籍從不同角度對其進行闡述。以下將詳細介紹不同版本《領導力》書籍的主要內容。 一、博恩·崔西版《領導力》的主要內容 在博恩·崔西所著的《領導力》中，強調領導者并非天生。書中通過亞歷山大大帝的故事等研究偉

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