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專業(yè)講師 ，大學(xué)兼職教授，資深的新媒體運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)輿情分析和數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營專家。龍老師是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)操、智能新技術(shù)體系搭建的“技術(shù)溝通第一人”特訓(xùn)講師。
2000年—2012年，在北京千龍新聞網(wǎng)、第一視頻等新媒體平臺負(fù)責(zé)內(nèi)容總編工作10年以上。
2002年，借調(diào)到*新聞辦網(wǎng)絡(luò)局（現(xiàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：如何挺過艱難的陣痛（中）

 轉(zhuǎn)型惟艱，房企必定承受轉(zhuǎn)型陣痛 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，說起來容易，做起來卻很難。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的重資產(chǎn)配置的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其轉(zhuǎn)型勢必會經(jīng)歷一個(gè)劇烈的陣痛期。 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型難。難在什么地方？   行業(yè)巨頭們無疑是最早轉(zhuǎn)型

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“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標(biāo)利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵(lì)，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵(lì)，是“超額利潤激勵(lì)法”。對于1000萬

河南慧憬 2474 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五：起心動念，與人為善

晉級團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2468 瀏覽次數(shù)

健康的活著是企業(yè)家最大的責(zé)任

 近幾年來，企業(yè)家因病英年早逝以及一些企業(yè)家自殺的案例不斷進(jìn)入公眾視線，引起人們對企業(yè)家這個(gè)群體的生理及心理健康的關(guān)注。 作為長期關(guān)注企業(yè)家生理及心理健康的專業(yè)人士，道生元健康管理中心董事長李誠博士認(rèn)為，企業(yè)家在用創(chuàng)新精

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企業(yè)危機(jī)處理

企業(yè)危機(jī)處理 著名的三株集團(tuán)為什么瞬間垮臺？ 石家莊的三鹿奶粉為什么突然崩盤？ 這些悲劇的背后有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是這些企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中都缺乏一種危機(jī)管理和危機(jī)文化的打造。 在現(xiàn)代企業(yè)生存中，很多成功的企業(yè)，都在有意識的打造

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關(guān)注企業(yè)管理中的隱形成本

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又一家店關(guān)門了，誰搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd

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營銷不利的業(yè)績下滑是線性的，公關(guān)不利的業(yè)績下滑是斷崖式的

　　趙一波（企業(yè)營銷咨詢專家） 　　營銷不利的業(yè)績下滑是線性的，公關(guān)不利的業(yè)績下滑是斷崖式的 　　你知道最近最火的餐飲是哪一家？徽州宴，因?yàn)槔习迥锏牟涣佳哉摚罅R一孩子還不如她家的狗值錢，狂言誰敢動她的狗就打死誰，打死個(gè)人不就賠

趙一波 2416 瀏覽次數(shù)