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講師簡(jiǎn)介
王 輝
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
特聘講師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
某知名企業(yè)管理咨詢(xún)公司
咨詢(xún)總監(jiān)、首席咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
曾任職于某股份制商業(yè)銀行擔(dān)任零售客戶(hù)經(jīng)理崗位，主要職責(zé)為客戶(hù)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
2015年上半年的最后一天，“綠化率”屢創(chuàng)新高的中國(guó)股市，終于在各種利好消息的反復(fù)刺激下，殺紅了一條血路，雖然只堅(jiān)持了一天。
今天，在網(wǎng)上看到一篇文章，說(shuō)是一個(gè)月薪2萬(wàn)的電商操盤(pán)手辭職轉(zhuǎn)行在微信朋友圈賣(mài)貨，微信每天銷(xiāo)售多達(dá)幾萬(wàn)元。看他的一些微信電商經(jīng)驗(yàn)，大家都表示有一定實(shí)用性，但是這里面不難看出一些營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律，而規(guī)律正是潛規(guī)則的一種。樂(lè)人互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在給大家簡(jiǎn)單介紹一
很多經(jīng)銷(xiāo)商搞定消費(fèi)者時(shí)，一拿一個(gè)準(zhǔn)，一旦和企業(yè)打起交道來(lái)卻總是屢占下風(fēng)，吃力不討好。有人問(wèn)我原因，總結(jié)起來(lái)無(wú)外乎以下三點(diǎn)：一則消費(fèi)者是無(wú)心人，容易受到經(jīng)銷(xiāo)商有計(jì)劃的引導(dǎo)和影響；企業(yè)是計(jì)劃性組織，改變既定的戰(zhàn)略計(jì)劃是比較難的。二則
2年前，Emile Petrone辭掉工作，集資50萬(wàn)美金，把Tindie.com變成了一個(gè)技術(shù)硬件產(chǎn)品的電商平臺(tái)，現(xiàn)在它吸引了來(lái)自世界各地的客戶(hù)，包括Google、Intel、SpaceX等大公司，因?yàn)樗麄儚膭e處找不到這樣的產(chǎn)
終端，作為直接面對(duì)消費(fèi)者的觸點(diǎn)，有多少資源能為企業(yè)所用，很大程度上決定了廠(chǎng)家的最后銷(xiāo)量。大企業(yè)可以靠品牌、靠資金、靠人員將門(mén)店拉倒自己的軌道，那中小企業(yè)憑什么讓門(mén)店將資源向自己傾斜呢？今天，本文將做一些嘗試性的探討。 &n
【綜述】品牌是把雙刃劍，即使在業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)中，它既可以助力銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售談判中攻城拔寨、橫掃宇內(nèi)，又容易讓銷(xiāo)售人員養(yǎng)成浮躁驕橫、口無(wú)遮攔的工作作風(fēng)。更為可怕的是，在品牌強(qiáng)勢(shì)的依
半年如何銷(xiāo)售兩億 半年多時(shí)間，銷(xiāo)售兩個(gè)多億，做到困難嗎？ 瞄準(zhǔn)客戶(hù)中醫(yī)針灸怕痛，利用面膜工藝開(kāi)發(fā)中醫(yī)養(yǎng)生粉，將中醫(yī)養(yǎng)生粉做面膜類(lèi)產(chǎn)品，貼在穴位上，發(fā)揮藥類(lèi)作用。通過(guò)工藝的改變，新產(chǎn)品進(jìn)入微商后，短短半年多時(shí)間，銷(xiāo)售做到兩個(gè)多億。 微商
不是所有的客戶(hù)都是一樣的。你也許知道你的頂級(jí)客戶(hù)是誰(shuí)——但是你知道你應(yīng)該把哪些客戶(hù)放棄掉嗎？ 很多領(lǐng)導(dǎo)都在強(qiáng)調(diào)客戶(hù)服務(wù)，應(yīng)該在任何時(shí)候都滿(mǎn)足并超越客戶(hù)的期望——我已經(jīng)聽(tīng)到很多了。
李玉君
管晉偉
馬蘭
徐凌云
張睿超
潘國(guó)強(qiáng)
汪凱
鄺本真
謝金孝
梁不才
袁智
亓雪
蘭琪
午月
王銀周