蘇 霆老師介紹:
學(xué)歷:
*培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)認證講師
國立大阪大學(xué)管理心理學(xué) 碩士
曾 任:
華東師范大學(xué)教育系 講 師
南洋發(fā)展集團 總經(jīng)理
中國國際教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團 副總經(jīng)理 營銷總監(jiān)
德立信集團 培【點擊詳細】
一、領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)決策與工作分配中的重要性 在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)和分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者就像一艘船的船長,知道駛向何方。例如,在企業(yè)的項目運作中,領(lǐng)導(dǎo)者需要明確項目的目標(biāo)是什么。以一家軟件研發(fā)公司為例,領(lǐng)導(dǎo)者要分析
一、領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)規(guī)劃與工作分配中的重要性 在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)以及合理分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)懂得明確組織應(yīng)該朝著什么方向發(fā)展,知道達成目標(biāo)需要開展哪些活動、做出哪些決策以及協(xié)調(diào)哪些關(guān)系,并且能夠根據(jù)成員的能力和特長
一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的概念解析 領(lǐng)導(dǎo)力并非是一個固定不變的概念,它隨著時代的發(fā)展而不斷演變。在過去的工業(yè)時代,領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地體現(xiàn)為命令與控制,領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對的權(quán)威地位,下達指令,員工執(zhí)行。然而,隨著社會發(fā)展到信息時代,再到如今的數(shù)字化、全球化
一、領(lǐng)導(dǎo)力馭人術(shù)的基礎(chǔ)概念 領(lǐng)導(dǎo)力不是純理論學(xué)科,其馭人術(shù)的實踐和應(yīng)用更是一門藝術(shù)。在企業(yè)管理中,馭人術(shù)有著重要意義。馭人術(shù)涉及到對員工的管理與引導(dǎo),它不是簡單的命令與控制,而是要根據(jù)員工的特點來進行有效的駕馭。例如,在實際工作場景中,員
一、價值觀偏差的影響 價值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟和人文環(huán)境下,核心價值觀對企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來說更加關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀出現(xiàn)偏差時,會導(dǎo)致價值取向的迷失。 許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確
一、領(lǐng)導(dǎo)力著作概述 在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,有諸多經(jīng)典著作值得深入研讀。其中,James Kouzes和Barry Posner合作編寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》是一本暢銷書。James Kouzes作為斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授和行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家,他和
一、企業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例 在企業(yè)的發(fā)展歷程中,領(lǐng)導(dǎo)力起著不可忽視的作用。以戴爾電腦為例,其成功在很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力,確切地說是他強大的執(zhí)行力。正如前戴爾亞太采購負責(zé)人方國健所說,邁克爾·戴爾極具遠見。當(dāng)他確定
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念,它與領(lǐng)導(dǎo)過程、行為、能力、知識和情境等密切相關(guān)。從本質(zhì)上講,領(lǐng)導(dǎo)力是一種決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量,是實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的動力。 管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。