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財(cái)務(wù)管控（機(jī)械電子）案例分析公開(kāi)課

1、課程背景：
機(jī)械電子行業(yè)是財(cái)務(wù)管理工作的樣本行業(yè)，以機(jī)械電子集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控為例，能夠更加全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容。
2、課程目標(biāo)：
本課程就是展示集團(tuán)管控的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1）體系設(shè)計(jì)前沿；2）實(shí)際運(yùn)用可行；3）生動(dòng)幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導(dǎo)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系；
2）明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管控開(kāi)展邏輯；
3）學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控具體方法。
5、課程對(duì)象：
1）單位負(fù)責(zé)人（董事會(huì)成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理；
3）中層管理部門負(fù)責(zé)人。
6、課程形式：
老師講授，學(xué)員討論，老師答疑，案例總結(jié)。

7、課程大綱。
1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控環(huán)境分析；
2）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控評(píng)價(jià)（成績(jī)和改善方向）；
3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)定位，權(quán)責(zé)劃分；
4）財(cái)務(wù)治理的思路；
5）財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建設(shè)；
6）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化控制；
7）資金集中管理方式介紹；
8）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，會(huì)計(jì)委派制及替代方式；
9）財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控制度建設(shè)；
10）內(nèi)審體系建設(shè)；
11）風(fēng)險(xiǎn)熱圖和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下內(nèi)控、內(nèi)審，以及單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理
12）出資人預(yù)算管控。

財(cái)務(wù)管控（機(jī)械電子）案例分析公開(kāi)課