課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代倉儲與高效配送
培訓(xùn)講師：翟光明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項(xiàng)目、照片/視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和*成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：
◆ 建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
◆ 先進(jìn)的倉儲管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳 物一致，提高倉庫利用率、出庫規(guī)范操作；
◆ 如何解決倉儲在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題；
◆ 如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；
◆ 如何提高成品庫作業(yè)管理；
◆ 如何倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。
課程大綱:
第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
二、倉儲管理與跨部門協(xié)作
三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
第二部分ERP(SAP) 環(huán)境下的倉儲信息管理與庫存控制
一、倉儲部門使用ERP存在的八大問題及解決方案
二、倉儲部門在庫存控制中的角色
三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用
四、備品、備件、輔料庫存管理
第三部分 物料入庫作業(yè)管理
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措
三、物料驗(yàn)收入方法
四、物料貨卡與標(biāo)識設(shè)置
第四部分 倉儲規(guī)劃與物料存儲管理
一、倉儲物流規(guī)劃
二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理
三、倉容定額與物料合理儲存
四、如何提高庫位利用率
五、儲位管理
六、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
七、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
八、倉儲6S管理
第五部分 物料出庫作業(yè)管理
一、出庫規(guī)范操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
四、非正常領(lǐng)料之處理
第六部分 如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理
一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
二、如何建立物料配送管理體系
三、如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)物料期量標(biāo)準(zhǔn)
四、物料配送的具體運(yùn)作
第七部分成品庫分揀、裝車作業(yè)管理
一、成品庫如何同客服部門協(xié)調(diào)，搞好快速分揀
二、成品配送流程
三、如何處理客戶缺貨投述
第八部分倉儲與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估
一、如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動力成本
二、培養(yǎng)個(gè)人技能
三、如何提升歸宿感
四、如何解決合理用工問題
五、倉儲管理業(yè)績考核（KPI）
培訓(xùn)師介紹：
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某德資企業(yè)采購、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、SGS高級采購與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存與倉儲管理著名專家之一，任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長，09年勞動社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，2011年國家倉儲職業(yè)鑒定教材、題庫總主編。曾根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括戰(zhàn)略采購與降低成本、采購談判技巧、招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商被開發(fā)與評估、倉儲與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、工廠內(nèi)部物流管理與控制等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，是國內(nèi)采購與供應(yīng)鏈管理著名專家之一。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/5154.html
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- 翟光明