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企業(yè)文化培訓(xùn)課
課程大綱：
1、趨勢(shì)：企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的*動(dòng)態(tài)
企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新的階段，需要突破與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)需要系統(tǒng)、定量，融入管理
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方向

2、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的含義
什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗
好的戰(zhàn)略缺乏好的文化，一定會(huì)失敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
視頻與案例分析：大國(guó)崛起——解讀戰(zhàn)略背后的文化因素

3、成敗：企業(yè)文化如何決定企業(yè)發(fā)展的成敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
好的文化本身就是競(jìng)爭(zhēng)力
傳統(tǒng)文化如何影響中國(guó)人的思維
企業(yè)文化不是一把手文化，但一把手起決定作用，如何吸引一把手參與
要建立企業(yè)自己的信仰
人不能有狼性，但企業(yè)必須有狼性
視頻與案例分析：公司的力量——解讀企業(yè)成長(zhǎng)的文化基因

4、目標(biāo)：職業(yè)心態(tài)創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
商業(yè)社會(huì)的基本原則是交換
商業(yè)人格與職業(yè)心態(tài)建立
結(jié)果的心態(tài)--尊嚴(yán)
客戶價(jià)值--交換
百分百責(zé)任--快樂
商業(yè)人格--得失
責(zé)任至上
結(jié)果至上
合作至上
視頻與案例分析：

5、理念：深刻解讀本企業(yè)的文化理念
企業(yè)文化的四個(gè)層次：理念、制度、行為、物質(zhì)
企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀如何解讀？
亞文化如何創(chuàng)建與解讀？
集團(tuán)文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法
目前企業(yè)的文化問題主要是什么？
企業(yè)的文化核心理念解讀
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？文化如何促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力？
研討與問答

6、管理：企業(yè)文化只有形成管理機(jī)制才能發(fā)揮實(shí)效
招聘甄選系統(tǒng)——讓你選到好員工
培訓(xùn)宣導(dǎo)系統(tǒng)——讓好員工快速成長(zhǎng)
計(jì)劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學(xué)會(huì)自我管理
績(jī)效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
獎(jiǎng)懲激勵(lì)系統(tǒng)——留住好員工
研討與問答

7、領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵
什么是科學(xué)的管理
什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)
溝通的技巧與方法
為什么錯(cuò)誤都是別人的，成績(jī)都是自己的？
如何了解員工的動(dòng)機(jī)
如何有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
領(lǐng)導(dǎo)力突破的三個(gè)法則

8、實(shí)施：企業(yè)文化落地實(shí)施的重點(diǎn)工作
各部門職能分工
企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃
企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立
形象定位與對(duì)外宣傳
企業(yè)文化的評(píng)估與改進(jìn)
研討與點(diǎn)評(píng)：本企業(yè)企業(yè)文化實(shí)施落地的具體方法

9、計(jì)劃：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃建立
缺乏使命感的員工不是好員工
如何厘清個(gè)人愿景與使命
如何做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
你的行動(dòng)與改善計(jì)劃
研討與問答
企業(yè)文化培訓(xùn)課