課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓講師：周雋峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設課程大綱
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是生產(chǎn)力，企業(yè)文化是軟實力。文化是由一些被認為理所當然的基本假設所構(gòu)成的范式，這些假設是某個團體在探索解決對外部環(huán)境的適應和內(nèi)部的組合問題這一過程中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的。企業(yè)文化這個概念應該包含為企業(yè)成員所共同擁有的更深層次的基本假設和信念，價值觀只是文化的表現(xiàn)形式。
企業(yè)文化是每個企業(yè)的核心競爭力，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復制，唯獨海爾文化是無法復制的。華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化黏合全體員工團結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好的發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心、不善于合作、不能群體奮斗的人等于喪失了在華為進步的機會。對于一個企業(yè)來說，重要的不在于資金和技術(shù)，而是人和文化的魅力，這是一個企業(yè)的核心競爭力所在。”
【課程收益】
當本次培訓結(jié)束時，學員能夠
了解企業(yè)文化對于正在面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)的影響與作用
理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并了解企業(yè)文化的核心要素和優(yōu)秀案例
掌握用企業(yè)文化培育新疆聯(lián)通創(chuàng)新競爭力的方法
為落地新疆聯(lián)通企業(yè)文化執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)
【課程對象】
中基層管理者
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)文化的概念
一、案例分析
企業(yè)文化的概念：三個層次理論；
企業(yè)文化的作用：無形勝有形；
案例研討：
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力？
思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強？
二、企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
（一）為什么企業(yè)需要創(chuàng)新精神？
案例：海爾集團以員工命名的工序和小改小革
（二）企業(yè)創(chuàng)新精神如何培養(yǎng)？
案例：為什么某民營企業(yè)公司最后是“一群笨蛋”？
第二單元 企業(yè)文化的案例分享
一、《郵差弗雷德》的分享
1、一個普通的郵差的自驅(qū)力來自什么地方。
2、人的“三力”的內(nèi)容組成及來源
3、企業(yè)文化的承接部門是什么部門？應具備什么素養(yǎng)？
二、企業(yè)文化落地的方法
1、表面方法：手冊、考試、內(nèi)刊、先進典型報道、文化墻設計等
2、 深入方法：活動——文化落地的不二選擇
3、企業(yè)文化落地的注意事項：不能成為形式主義；
案例與研討：企業(yè)文化落地為何總是叫好不叫座？
三、企業(yè)文化落地的案例分享
1、聯(lián)想集團為并購IBM后的企業(yè)文化創(chuàng)新？
2、海爾集團的架構(gòu)改革對企業(yè)文化的創(chuàng)新。
3、阿里巴巴的企業(yè)文化分享。
4、京東企業(yè)文化案例分享。
5、平安集團企業(yè)文化分享。
6、騰訊企業(yè)文化分享。
第三單元 企業(yè)文化的建設的階段性評估
一、頑疾問題解決了多少
二、企業(yè)文化落地研討
三、課程內(nèi)容的總結(jié)和回顧
1、知識點的梳理
2、課后作業(yè)預留
3、下一步的工作展望
企業(yè)文化建設課程大綱
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