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中層管理人職業(yè)化培訓(xùn)

 第一講 認(rèn)識(shí)自己——中層管理者角色定位法則
中層管理者角色定位法則
束縛中層管理者發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
擦亮“中層管理者”的金字招牌
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！
解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！

第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)要注重身邊的細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
機(jī)會(huì)，潛伏在你身邊
如何發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)之美”
討論：中層管理人員職業(yè)技能經(jīng)典案例討論!
分組：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中層管理人員職業(yè)技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達(dá)的技巧
中層管理者上傳下達(dá)的內(nèi)容
中層管理者上傳下達(dá)的形式
中層管理者上令下傳的技巧
中層管理者下情上報(bào)的技巧

第四講 與上司相處的七大原則
不要搶上司的風(fēng)頭
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
這個(gè)供應(yīng)商的錢能不能給
互動(dòng)：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中層管理人員職業(yè)技能案例分析示范

第五講 中層領(lǐng)導(dǎo)要有飽滿的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標(biāo)
熱情的三支加強(qiáng)劑
選擇適合自己的目標(biāo)
一級(jí)一級(jí)，建造你的金字塔
選項(xiàng)太多不一定是件好事
堅(jiān)持自己的目標(biāo)才能成功
分享：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)四部曲！
分享：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層管理人員職業(yè)技能難題！

第六講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)
員工的四種類型
討論：如何面對(duì)頭痛下屬
做教練式經(jīng)理
分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層管理人員職業(yè)技能做什么？
分析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)
重視制度管理
情理法的綜合運(yùn)用
目標(biāo)管理
如何引爆下屬的工作情緒
討論：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的八面金剛
案例：一次失敗的中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的任督二脈？

第八講 成為一個(gè)不達(dá)目的不罷休的中層領(lǐng)導(dǎo)
天生我材必有用
勤奮≠蠻干
成功有時(shí)需要等待
讓你的員工快樂(lè)地工作
快樂(lè)源于領(lǐng)導(dǎo)的信任
幽默是中層領(lǐng)導(dǎo)的智慧
分享：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)的新金科玉律！
中層管理人員職業(yè)技能深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第九講 中層領(lǐng)導(dǎo)從自身尋找解決之道
要做有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
玩笑過(guò)度也可以是一場(chǎng)災(zāi)難
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！
解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！

中層管理人職業(yè)化培訓(xùn)