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人才盤(pán)點(diǎn)與培訓(xùn)

【課程背景】
每逢年中年底，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)、物資盤(pán)點(diǎn)，一則為了回顧得失，二則通過(guò)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們?cè)撨M(jìn)行怎樣的管理呢？
百年企業(yè)通用電氣（GE）號(hào)稱(chēng)“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財(cái)富》500強(qiáng)的CEO多達(dá)170多位，其”人才盤(pán)點(diǎn)“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。
怎樣做好人才盤(pán)點(diǎn)呢？
課程闡明人才盤(pán)點(diǎn)的必要性及價(jià)值，指導(dǎo)學(xué)員掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程、要點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用，將人才盤(pán)點(diǎn)與人力資源的開(kāi)發(fā)和匹配緊密融合，進(jìn)而達(dá)到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。

【課程收益】
從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)到工具落地，打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路；
打造基于業(yè)務(wù)的培養(yǎng)發(fā)展體系，提升人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果；
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人才識(shí)別、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養(yǎng)、激活人才的核心技能。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者、HR從業(yè)者等。

【課程大綱】
一、開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
1、人才管理的痛點(diǎn)
2、人才管理的本質(zhì)痛點(diǎn)
二、組織人才戰(zhàn)略的頂層思考
【案例導(dǎo)入-人才戰(zhàn)爭(zhēng)：高薪戰(zhàn)爭(zhēng)、超限戰(zhàn)爭(zhēng)、事業(yè)合伙人、定向挖人】
1、管理者的兩項(xiàng)基本工作
商業(yè)管理：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
組織管理：打造組織能力
2、業(yè)務(wù)和人才的關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場(chǎng)趨勢(shì)→業(yè)務(wù)戰(zhàn)略→人才戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
市場(chǎng)環(huán)境三要素
【課題研討：分析公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略是什么、如何匹配人才？】
三、什么是人才盤(pán)點(diǎn)？
1、顯性曲線與隱性曲線
2、人力資源管理價(jià)值鏈
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
3、人才盤(pán)點(diǎn)的目的
組織層面
團(tuán)隊(duì)層面
員工層面
4、不同企業(yè)階段人才盤(pán)點(diǎn)要解決的問(wèn)題
發(fā)展期
盛年期
衰退期
四、人才盤(pán)點(diǎn)三步走
1、第一步：盤(pán)點(diǎn)前期
戰(zhàn)略梳理：BLM模型—戰(zhàn)略制定概述
組織分析：BLM模型—戰(zhàn)略執(zhí)行概述
人力資源規(guī)劃
數(shù)量分析
質(zhì)量分析
結(jié)構(gòu)分析
2、第二步：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
確認(rèn)目標(biāo)
確定時(shí)間、范圍、流程
培訓(xùn)參與人員
確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)維度：績(jī)效、素質(zhì)能力/價(jià)值觀、潛力
制定人才標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)能力評(píng)估/價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、潛力評(píng)估維度
人才評(píng)估
建立評(píng)估關(guān)系
360度評(píng)估
匯總評(píng)估表
評(píng)估預(yù)分析
人才校準(zhǔn)
人才校準(zhǔn)會(huì)：類(lèi)型、人員分工、流程及原則
人才九宮格：九宮格分?jǐn)?shù)劃線、人才九宮格地圖
3、第三步：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告樣例解析
人才地圖
與人力資源管理結(jié)合
招聘與剝離
晉級(jí)與晉升
五、人才發(fā)展
1、公司層面
發(fā)展輪崗
輪崗的優(yōu)勢(shì)
輪崗的注意事項(xiàng)
人才池
人才池類(lèi)型：管理、高潛、關(guān)鍵崗位
人才池的運(yùn)營(yíng)
繼任者計(jì)劃
2、部門(mén)層面
員工反饋面談
肯定為主，強(qiáng)調(diào)行為
批評(píng)為輔，拋出問(wèn)題
著重未來(lái)，設(shè)立目標(biāo)
選擇方法，達(dá)成意愿
六、案例分享及總結(jié)答疑
1、成功的人才盤(pán)點(diǎn)
2、不成功的人才盤(pán)點(diǎn)
3、名企人才盤(pán)點(diǎn)案例
4、課程總結(jié)&答疑

人才盤(pán)點(diǎn)與培訓(xùn)