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營銷項(xiàng)目的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
企業(yè)內(nèi)需要承擔(dān)項(xiàng)目管理的基層中層高層

課程簡介
課程背景
項(xiàng)目從籌備到實(shí)施，管理者都需要對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理。但是，在資源相對緊缺的情形下，管理者要合理配置項(xiàng)目每個(gè)步驟的資源以期達(dá)到效用*化，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對于項(xiàng)目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑：
1.如何組建與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
2.如何啟動(dòng)項(xiàng)目及啟動(dòng)項(xiàng)目所需的條件；
3.如何合理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度與成本；
4.如何評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效；
針對以上問題，本課程將給您一個(gè)滿意的答復(fù)。本課程全面系統(tǒng)地為您呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，幫助您*管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，以期達(dá)到公司目標(biāo)要求；確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*作用；學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

課程收獲
1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
2、運(yùn)用核心的項(xiàng)目管理理念及方法完成日常項(xiàng)目規(guī)劃與制定
3、運(yùn)用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃
4、建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

培訓(xùn)對象
企業(yè)內(nèi)需要承擔(dān)項(xiàng)目管理的基層、中層、高層

課程大綱
【第一天上午】
一、基本概念
1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
2、項(xiàng)目的定義
3、項(xiàng)目管理定義
（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目
4、項(xiàng)目管理成功的因素
5、項(xiàng)目管理流程及生命周期
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項(xiàng)目選擇
3、項(xiàng)目干系人
4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
5、項(xiàng)目目標(biāo)
6、分析項(xiàng)目需求
7、目標(biāo)分解
8、項(xiàng)目章程
實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析
【第一天下午】
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、計(jì)劃/實(shí)施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí)–WBS
3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS詞典
5、初步的時(shí)間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí)–工期估算
13、前推法、后推法、浮動(dòng)
14、甘特圖
（1）案例練習(xí)–甘特圖
15、進(jìn)一步估算
16、成本組成部分
實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析

【第二天上午】
17、資源分析
18、資源側(cè)面圖及資源平衡
19、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
20、快速跟進(jìn)及趕工法
21、風(fēng)險(xiǎn)的概念
22、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
23、資源風(fēng)險(xiǎn)
24、范圍風(fēng)險(xiǎn)
25、風(fēng)險(xiǎn)的分類
26、風(fēng)險(xiǎn)分析
27、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)管理
28、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
29、項(xiàng)目基準(zhǔn)
30、變更管理
31、變更控制流程
32、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)
33、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)
案例練習(xí)

【第二天下午】
四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、數(shù)據(jù)的比較
4、跟蹤甘特圖
5、項(xiàng)目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
7、項(xiàng)目報(bào)告、報(bào)告的信息量
8、報(bào)告的方法及格式
9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)

營銷項(xiàng)目的培訓(xùn)