《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道——5步10法1力》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-12 16:00:06
講師：張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù)：122
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張現(xiàn)鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)
參加對象
產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門主管/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等
課程背景
21世紀(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理是可以與MBA相媲美的黃金職業(yè)。越來越多的企業(yè)重視發(fā)展項(xiàng)目管理的文化，并建立了自己的項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位聽起來非常高大上，不過只有身為項(xiàng)目經(jīng)理，才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經(jīng)理的頭銜，在別人看來大小也是個(gè)經(jīng)理，只有自己才會(huì)知道。項(xiàng)目經(jīng)理就是個(gè)“臨時(shí)”管理者，與職能經(jīng)理相比，幾乎沒有權(quán)力，人微言輕，但卻要為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。因此，在實(shí)際工作中，作為項(xiàng)目經(jīng)理，到底有多“卑微”，責(zé)任和權(quán)力呈現(xiàn)出兩極態(tài)勢，苦不堪言！在國內(nèi)，微權(quán)力的項(xiàng)目環(huán)境非常普遍，這也是在國內(nèi)從事項(xiàng)目管理工作的從業(yè)人員感到非常痛苦的一件事情。受限于國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式大都是職能型，導(dǎo)致這種情況成為了普遍現(xiàn)狀。
許多項(xiàng)目經(jīng)理雖然已系統(tǒng)學(xué)習(xí)了PMBOK并通過PMP、PRINCE II認(rèn)證，但在微權(quán)組織現(xiàn)實(shí)環(huán)境中仍然是無從下手，項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)退維艱，只能靠拉關(guān)系、求爺爺、告奶奶才能勉強(qiáng)推動(dòng)項(xiàng)目工作。名為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)踐中最終淪落為為項(xiàng)目組打雜的“保姆”。
我命由我不由天！項(xiàng)目經(jīng)理不能聽天由命，需要奮發(fā)突圍?。≡谖?quán)環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理如何高效推動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功交付與驗(yàn)收成為了項(xiàng)目經(jīng)理們特別關(guān)心的問題??！
本課程將結(jié)合講師20多年的研發(fā)管理實(shí)踐與IBM、華為、PTC、美的集團(tuán)、烽火通信、長城汽車、寧德時(shí)代等行業(yè)龍頭企業(yè)的項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐策略、方法、工具，幫助項(xiàng)目經(jīng)理化解授權(quán)不足、工作很難推動(dòng)的問題，高效的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，促成項(xiàng)目最終的成功和相關(guān)方的滿意?。?/div>
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培訓(xùn)收益
1、分享講師上千場管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理落地方法和工具；
2、幫助建立項(xiàng)目經(jīng)理正確的角色認(rèn)知、崗位職責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
3、掌握微權(quán)環(huán)境下端到端項(xiàng)目全生命周期管控的管理步驟、工具/方法與管理技巧；
4、掌握跨功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方法；
5、掌握如何建立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力；
6、分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
課程大綱
一、 分組案例討論：
建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失??？
二、 項(xiàng)目經(jīng)理微權(quán)生存組織環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)分析與突圍方略
1、項(xiàng)目經(jīng)理微權(quán)生存組織環(huán)境解讀
2、項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目的主要挑戰(zhàn)分析
3、微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管控之突圍之道
三、 搞清項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1、失敗項(xiàng)目經(jīng)理的十大行為標(biāo)準(zhǔn)分享
2、走上項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？
1) 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目
2) 自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
3) 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程
4) 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事
3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位
1) 在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色職責(zé)定位
2) 華為項(xiàng)目經(jīng)理角色定位與I-Best角色模型分享
3) 什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
1) 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)分享
2) 技術(shù)能力
3) 業(yè)務(wù)能力
4) 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力
5) 人際溝通與處理沖突的能力
6) 個(gè)人影響力
4) 案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
四、 五步十法：成功項(xiàng)目管控的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方略
項(xiàng)目管理的底層邏輯是什么？——一個(gè)“贏”盡含項(xiàng)目管理之道。
成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架分享
步驟1：千里之行，始于足下——把好項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)
1、如何把握相關(guān)方需求，錨定項(xiàng)目目標(biāo)，做到師出有名？
項(xiàng)目成敗與否，誰說了算？——項(xiàng)目相關(guān)方管理步驟與策略分享
如何圍繞相關(guān)方需求， 對齊商業(yè)價(jià)值，鎖定項(xiàng)目目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
2、如何學(xué)會(huì)“借力”團(tuán)隊(duì)的力量？
項(xiàng)目成敗，依賴個(gè)人還是依賴團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)VS 團(tuán)伙——高績效團(tuán)隊(duì)特征分析
高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制——核心小組法分享
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
3、如何開好“開踢”會(huì)議，打好項(xiàng)目管控第一*？
召開Kick-off會(huì)議必要性和目標(biāo)
開好“開踢”會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程和技巧分享
步驟2：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢——如何把好項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)？
4、需求是所有項(xiàng)目的源頭——如何鎖定項(xiàng)目范圍，避免需求變更的“蝴蝶效應(yīng)”
項(xiàng)目需求|范圍現(xiàn)狀與誤區(qū)分析
如何鎖定項(xiàng)目范圍？
項(xiàng)目范圍管理實(shí)戰(zhàn)工具模板與技巧分享
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
5、進(jìn)度是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的諾言——如何緊盯項(xiàng)目目標(biāo)，牽住項(xiàng)目進(jìn)度控制的“牛鼻子”？
項(xiàng)目進(jìn)度管理常見誤區(qū)分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理五步法分享
保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成工具與技巧分享
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
6、防患于未然——如何讓意外不再成為意外，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常見誤區(qū)分析
風(fēng)險(xiǎn)管理模型分享
高效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與技巧分享
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
步驟3：言必信，行必果——如何盯目標(biāo)、追過程、要結(jié)果，把好項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)？
7、一張完美的圖紙≠一幢堅(jiān)實(shí)的大樓——如何做好端到端項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與控制？
項(xiàng)目端到端過程監(jiān)控總圖
分層分級計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制
每日站立會(huì)議
項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
資源沖突解決對策
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
步驟4：審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對——如何把好項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)？
8、凡事都可以授權(quán)，唯溝通必須親歷親為——如何做好高效項(xiàng)目溝通？
溝通的必要性分析
制定項(xiàng)目溝通策略與計(jì)劃
項(xiàng)目溝通核心原則與技巧分享
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
9、變則通，通則達(dá)——如何控制項(xiàng)目變更，避免項(xiàng)目失控？
項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的變更壓力分析
項(xiàng)目變更應(yīng)對方略
項(xiàng)目變更發(fā)生曲線與變更管理技巧分享
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
步驟5：有始有終，如履薄冰——如何把好項(xiàng)目收尾關(guān)？
10、如何避免項(xiàng)目收尾的“虎頭蛇尾”——高效項(xiàng)目收尾10部曲
項(xiàng)目復(fù)盤“四步法”
圍繞價(jià)值鏈的團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)
人之初，性本利：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：
五、 如何發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同為項(xiàng)目成敗擔(dān)責(zé)？
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、權(quán)力的五種來源
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)展個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力？
4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立的六大管理習(xí)慣
5、如何做到知人善用，并針對不同的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)？
6、討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
7、項(xiàng)目經(jīng)理如何通過高效授權(quán)，從而有更多精力聚焦于關(guān)鍵路徑任務(wù)？
8、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，以身作則，率先垂范
六、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵總結(jié)
成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/314429.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張現(xiàn)鋒
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 項(xiàng)目貸款評估能力提升方法與 戴恩成
- 工程項(xiàng)目全過程安全管理
- 提高市場與項(xiàng)目的敏感度 喻國慶
- 對公銷售項(xiàng)目管控 羅朝平
- 采購項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品
- 出海項(xiàng)目落地路線圖（工作坊 石悅?cè)A
- 招商能力與技巧 喻國慶
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理 文晰
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師