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團隊長銷售培訓

一、團隊長管理角色認知：
1、開場互動，學習小組組建
2、思考：后品牌時代，現(xiàn)場促銷拼什么？
3、管理者的價值：
不僅在于專業(yè)、能力、素質(zhì)，而在于團隊的績效，即下屬的表現(xiàn)。
主管最重要的事情是創(chuàng)造什么？
從銷售能手向管理高手的轉(zhuǎn)變。
4、銷售管理人員的角色認知
一個優(yōu)秀的管理者是誰？
對自己：學習者
對上司：服從、執(zhí)行、受訓、協(xié)助、績效伙伴
對下屬：公司代言人、模范者、計劃者、指揮者、監(jiān)督者、授權(quán)者、培育者、激勵者
對同級：內(nèi)部客戶、支持配合者
對客戶：共贏的伙伴
5、銷售管理工作職能界定
制定銷售計劃、設(shè)定銷售目標、上傳下達信息、管理銷售團隊、協(xié)助下屬工作、關(guān)注銷售渠道、督導計劃執(zhí)行、總結(jié)方法經(jīng)驗、教練輔導成員、
6、高效能管理的三大核心要素
要素一：做對的事
----明確目標、制定各項工作標準與流程
----落實企業(yè)文化、執(zhí)行與維護組織制度
要素二：把事做對
----關(guān)注重點、預防問題
----創(chuàng)新與改善
要素三：發(fā)揮潛能
----合理配置、有效輔導
----以身作則、有效激勵

二、優(yōu)秀管理人員能力前瞻：
1、領(lǐng)導力：
為什么他人要接受你的領(lǐng)導？
領(lǐng)導力的定義：引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方的能力，指明方向，影響眾人，變未知為已知。成員愿意跟你走，并甘愿長期跟你走；
以身作則不是勸導他人的重要方式，而是*方式
影響眾人：人們對你言聽計從，主要是因為位高權(quán)重，還是足智多謀，
假設(shè)：如果你從管理者變成外部顧問，多少人依然聽從你的意見；
如果你另起爐灶，有多少人會追隨你去創(chuàng)業(yè)；
2、責任力：
西點軍校校訓
你負責任嗎？我們習慣于下意識的找借口嗎？
對個體的責任、對團隊的責任
3、協(xié)作力：
把一個觀點傳遞給團隊所有成員：“記??！這是你的船！要讓它成為最好的！“
A、建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系氛圍，營造良好的工作氛圍；
心理學家的忠告：輕松愉快的工作氛圍可以激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力
B、經(jīng)常組織集體互動，增強團隊協(xié)作意識；
C、營造你追我趕、力爭上游的競爭氛圍；
D、充分信任周圍的同事和周圍的人。
人際溝通的冰山理論
E、領(lǐng)導者要合理的、適時的組織協(xié)調(diào)。
4、管理力：
A、自我約束與管理
B、情緒和情商管理
C、目標管理（SMAT原則）
D、計劃管理（PDCA8步驟）
5、訓練力：
復制優(yōu)秀個體的能力，訓練四步驟：準備、呈現(xiàn)、試做、追蹤

三、金牌團隊長銷售實戰(zhàn)：
1、積極銷售的法寶：有效溝通
何為有效溝通？
有效溝通的構(gòu)成元素有哪些？
A、銷售過程中溝通的人際原則
主動表達善意（主動微笑的勇氣）
捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利（聽懂客戶的需求）
認同溝通風格的差異（判斷性格類型）
自我情緒管理（以職業(yè)的狀態(tài)做事）
B、客戶溝通管理
明白客戶到底需要什么、為什么需要
設(shè)身處地的思考客戶的情緒
與客戶溝通的基本態(tài)度
2、金牌門店銷售ABC
A、做好銷售準備工作
對你的產(chǎn)品保持足夠的熱情
充分了解品牌及產(chǎn)品信息
掌握介紹自己和項目的藝術(shù)
準備好你的銷售道具
明確每次溝通的目標
告訴顧客事實真相
B、與客戶保持良好互動
錘煉向客戶提問的技巧
向客戶展示合作的好處
使用*的數(shù)據(jù)說服客戶
尋找共同話題
C、準確捕捉客戶的心思
真誠了解客戶的需求
把握客戶的決策心理
準確分析客戶的決策過程
對癥下藥地解決客戶疑慮
了解客戶內(nèi)心的負面因素

四、渠道開發(fā)模塊
1、大客戶的組織分析
客戶采購組織分析圖
大客戶需求和機會分析
2、需求三部曲——隱含需求/明確需求/最終需求
客戶關(guān)系發(fā)展
關(guān)系兩大要素：利益+信任
利益的準確定義：組織利益和個人利益
中國人建立信任路徑圖
3、探討：更加有效接觸大客戶的渠道

五、成為團隊的教練和領(lǐng)袖
1、什么是教練
2、如何教練下屬
3、管理教練方法的研討和情境模擬演練；
4、教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；
5、團隊激勵：
A、激勵的定義
B、馬斯洛層次需求論、雙因素理論
C、激勵的三大方法
D、精神激勵的“天龍八部”
E、激勵的策略
建立卓越銷售團隊的六大法則
A、杰出的銷售領(lǐng)軍人物；
B、追求卓越的工作心態(tài)；
C、營造愉快的工作環(huán)境；
D、關(guān)心成員個人的發(fā)展；
E、適才適用(合適的人放在合適的崗位，才能發(fā)揮*的優(yōu)勢)；
F、銷售策略規(guī)劃分析
促銷團隊的文化建設(shè)
A、團隊留人的三要素：事業(yè)、薪酬、文化；
B、團隊文化建設(shè)的重要性；
C、團隊文化建設(shè)的促進性；
D、團隊文化建設(shè)的個性化；
E、主管對于團隊文化建設(shè)的創(chuàng)造性和影響力；
卓越管理的十大技巧
任何技巧的前提：必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。
第一個技巧：以身作則
第二個技巧：積極傾聽
第三個技巧：有效溝通
第五個技巧：重視成果不論位階
第六個技巧：合理冒險
第七個技巧：超脫成規(guī)
第八個技巧：攜手共進
第九個技巧：團結(jié)一致
第十個技巧：改善部屬的生活質(zhì)量

團隊長銷售培訓