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國際工程項(xiàng)目管理課程

課程大綱
1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義
1.2風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊
1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對措施
2.2.1合同具有潛在的不可執(zhí)行性
2.2.2未認(rèn)真對待投標(biāo)報(bào)價(jià)
2.2.3風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智
2.2.4意外或有缺陷的報(bào)價(jià)
.2.2.5合同有缺陷
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
3.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對措施
3.2.1業(yè)主不付款
3.2.2業(yè)主無資金支付
3.2.3通貨膨脹增加成本
3.2.4不利的外匯波動
3.2.5合同終止
3.2.6針對承包商的財(cái)務(wù)索賠
4、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對措施
4.2.1業(yè)主工作延遲
4.2.2分包商與供應(yīng)商工作延遲
4.2.3承包商工作延遲
4.2.4不可抗力推遲工作
4.2.5終止的威脅
4.2.6損害賠償?shù)耐{
5、 分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
5.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對措施
5.2.1分包商/供應(yīng)商失敗的后果
5.2.2分包商/供應(yīng)商工作延遲
5.2.3分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
5.2.4分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
5.2.5不知道分包商/供應(yīng)商在做什么
5.2.6分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
5.2.7分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)
5.2.8分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
5.2.9分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同
5.2.10不再需要分包商/供應(yīng)商的產(chǎn)品
6、 項(xiàng)目完成及以后風(fēng)險(xiǎn)
6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
6.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對措施
6.2.1不接受項(xiàng)目的交付物
6.2.2拒絕接受部分物品
6.2.3未成功交接所有權(quán)
6.2.4物品在運(yùn)輸過程中丟失或損壞
6.2.5物品在交付/驗(yàn)收后故障
6.2.6必須交出技術(shù)數(shù)據(jù)
6.2.7違反第三方知識產(chǎn)權(quán)
7、工程索賠管理
7.1 工程合同索賠的概念與性質(zhì)
7.2 索賠的主要內(nèi)容
7.3 工期索賠
7.4 費(fèi)用索賠
7.5 典型合同的索賠和補(bǔ)償規(guī)定
8、實(shí)際案例練習(xí)，Q＆A
8.1 項(xiàng)目背景
8.2 風(fēng)險(xiǎn)分析與研討
8.3 應(yīng)對措施

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