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項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程

課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國(guó)的制造業(yè)，了解項(xiàng)目管理的不到10%，運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員，有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界*實(shí)踐，有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功，你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握、自由運(yùn)用。
本課程以項(xiàng)目的進(jìn)度管理為核心，以成果為導(dǎo)向，讓項(xiàng)目管理人員抓對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

課程對(duì)象：
職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的辦公室人員

課程收益：
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：
以成果為導(dǎo)向，規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)和資源
創(chuàng)建聚焦于可交付成果的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
創(chuàng)建優(yōu)化的、切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

課程特色：
課前調(diào)研，以企業(yè)實(shí)際主要項(xiàng)目類型作為主案例，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題
研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗(yàn)、強(qiáng)化認(rèn)知
結(jié)合生活和日常案例，通俗易懂

課程大綱
導(dǎo)論：項(xiàng)目管理源于計(jì)劃，成于敏捷
第一講：規(guī)劃項(xiàng)目范圍——成果導(dǎo)向
一、識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)
1. 愿景目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行為目標(biāo)
演練：審視并完善演練項(xiàng)目的目標(biāo)
指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)：小組展示，學(xué)員互評(píng)，老師講評(píng)
二、創(chuàng)建以成果為導(dǎo)向的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個(gè)視角聚焦可交付成果
演練：審視并完善演練項(xiàng)目的WBS
指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)：小組展示，學(xué)員互評(píng)，老師講評(píng)

第二講：規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度——繪制作戰(zhàn)路線圖
一、定義活動(dòng)
1. 識(shí)別工作包活動(dòng)
2. 識(shí)別里程碑
二、排列活動(dòng)順序
1. 緊前關(guān)系繪圖法
2. 確定和整合依賴關(guān)系
3. 提前量和滯后量
三、估算活動(dòng)資源
1. 資源分解結(jié)構(gòu)
2. RASCI矩陣
四、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
1. 類比估算
2. 參數(shù)估算
3. 三點(diǎn)估算
五、制定進(jìn)度計(jì)劃
1. 關(guān)鍵路徑分析
2. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
3. 制作甘特圖
綜合練習(xí)：路易十四的地牢
演練：審視并完善演練項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)：小組展示，學(xué)員互評(píng)，老師講評(píng)

第三講：課程總結(jié)與回顧
一、項(xiàng)目管理熱點(diǎn)與痛點(diǎn)答疑
二、每個(gè)小組明確課后優(yōu)化方向與重點(diǎn)

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