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建筑企業(yè)經(jīng)營課程

課程目標(biāo)：
從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到三次經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃；破解建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營的全過程精細(xì)化管理之道；掌握建筑施工企業(yè)全過程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作；深諳建筑施工項(xiàng)目四大盈利工具的方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對象：
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

課程大綱：
第一部分  新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略
第一講 新時代下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新舊動能轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇
3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)
4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在主要問題
3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
4．策下商務(wù)痛點(diǎn)破解與管控體系重構(gòu)
5. 建筑施工企業(yè)盈利途徑及盈利模式分析
第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路——進(jìn)入三次經(jīng)營精細(xì)化管理時代
1．造價成本管理目的——提高利潤和效益
2．造價成本管理對象——全方位造價管理
3．造價成本管理階段——全過程造價管理
4．造價成本管理主體——全員全崗位管理
5．造價成本管理手段——合約與法務(wù)管理
6．造價成本管理要點(diǎn)——價稅籌劃與控制
7．造價管理發(fā)展趨勢——要向策劃要利潤
8．商務(wù)管理指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)管控
【案例借鑒】三次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)
第四講  建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
1.新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報價總體策劃
2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
4.清單計(jì)價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
6.招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策
7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12.通過低價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避
13.工程量清單計(jì)價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點(diǎn)
14.合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策
15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
1.總包、分包合同精細(xì)化管理對策
2.工程預(yù)付款支付控制建議及對策
3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對策
4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對策
5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策
6.期中價款結(jié)算的控制建議及對策
7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
8.工程變更的過程跟蹤控制及對策
9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策
11.五類十四項(xiàng)價款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與**編制
2. 五類十四項(xiàng)價款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4．應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5．應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策
7．竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理
8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策
9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策
10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  建筑施工企業(yè)造價合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)
第七講  承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利的機(jī)會分析
1. 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營虧損的原因分析
2．承包商低價中下高價結(jié)算機(jī)會分析
3．工程造價（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價中標(biāo)高價盈利實(shí)戰(zhàn)案例
第八講  建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

建筑企業(yè)經(jīng)營課程