无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務課程

【課程背景】
當下經(jīng)濟下行，競爭激烈，企業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)業(yè)務增長，企業(yè)會降本增效，挖掘企業(yè)發(fā)展的*潛力。在這一過程中，企業(yè)文化業(yè)務價值創(chuàng)造能力卻往往被企業(yè)忽略，甚至以為企業(yè)文化只能做“表面工作”，無法促進業(yè)務發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學，是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的底層邏輯，企業(yè)文化可以引領業(yè)務更好地適應環(huán)境，可以促進業(yè)務更長期地韌性增長。這需要企業(yè)家、管理干部、文化工作人員深化文化認知，學習企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的理論、方法和工具。 
目前，由于管理干部和文化工作團隊沒有掌握文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的理論、方法和工具，導致將工作中心聚焦于以企業(yè)文化為中心的文化宣傳、活動等常規(guī)文化工作中，這導致企業(yè)文化無法對經(jīng)營管理產(chǎn)生有效影響，一些文化團隊為了凸顯自身崗位工作價值，始終花費更多的心力和資源在低層次文化工作上內(nèi)卷，卻依然無法滿足業(yè)務發(fā)展價值需求。
現(xiàn)在，很多企業(yè)家和管理者產(chǎn)生了對文化團隊和文化工作信任和價值危機，不重視文化、文化崗位縮編、減少預算、人員被辭退或分流等已較為多見。學習先進的企業(yè)文化思維、理論、方法和工具已經(jīng)迫在眉睫。 
本課程基于15+年研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，依據(jù)“向文化要業(yè)績”的工作模型，創(chuàng)新性解決了文化驅(qū)動業(yè)務的方法和工具問題。本課程將通過業(yè)務文化理解、業(yè)務文化梳理、業(yè)務文化價值創(chuàng)造4中方式的應用，為業(yè)務發(fā)展提供文化引導和保障，真正創(chuàng)造文化的業(yè)務價值，讓企業(yè)文化卓有成效，推動業(yè)務韌性增長。

【課程收益】
了解文化、企業(yè)文化、業(yè)務文化、業(yè)務發(fā)展的基本概念和框架
了解管理者、文化團隊在文化工作中的角色、任務和協(xié)作關(guān)系
掌握文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的四種方法與實施要點
學會創(chuàng)新設計更有業(yè)務價值的文化工作 

【課程對象】
企業(yè)家、常務副總
企業(yè)文化領導者、文化管理者、文化總監(jiān)/負責人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員
人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關(guān)工作。

【課程大綱】
啟動與暖場活動
問題征集：最想實現(xiàn)扭虧為盈或增長的業(yè)務是什么？
一、認知：如何真正地了解企業(yè)文化？ 
1、討論分享：什么是企業(yè)文化
3、文化本質(zhì)：企業(yè)成功的哲學 
4、企業(yè)文化地位：底層邏輯
5、文化作用：五力模型、企業(yè)生命周期的文化責任
6、文化落地本質(zhì)：讓文化理想變成現(xiàn)實
7、向文化要業(yè)績模型：系統(tǒng)思考和行動
8、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護者
9、管理者和文化團隊的協(xié)同關(guān)系：關(guān)系與責任
群體討論：哪些觀點給你啟發(fā)？

二、業(yè)務場景：我們從哪里來影響業(yè)務？
案例：3M如何以創(chuàng)新文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展？微軟是如何刷新自己的？
1、目標設定：我們?nèi)绾卧O定目標，設定了哪些目標?
2、實施執(zhí)行：我們要做什么，怎么做？
3、問題解決：遇到了哪些問題，根本原因是什么，如何解決？
4、結(jié)果管理：結(jié)果是否符合預期，有何文化分析和復盤？
5、工作方法：需要采取哪些方法？
6、工作能力：需要具備哪些能力，重點是什么？
7、管理環(huán)境：要建立怎樣的管理環(huán)境，如何優(yōu)化？
8、企業(yè)資源：需要配置哪些資源條件？
群體討論：你的業(yè)務出現(xiàn)的問題主要是什么？

三、價值分析：影響業(yè)務發(fā)展方式有哪些？
1、文化管理本質(zhì)：做文化就是做變革
2、文化方式：10種基本的變化方式
3、文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的四種方式
認知影響：先改變思想再改變行為
業(yè)務協(xié)助：放大業(yè)務行動效果
專項協(xié)同：協(xié)同開展和創(chuàng)造文化價值
文化引領：引領個人和組織行為變革
群體討論：你在用哪些方式，喜歡用哪些方式，希望啟動用哪些方式？

四、行動：如何以文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展
1、行動步驟和工具介紹
業(yè)務價值模型：業(yè)務的文化需求分析 
業(yè)務文化選擇：選擇焦點文化內(nèi)容 
文化行動矩陣：討論和形成初步的工作行動
工作討論與行動確認：
2、行動討論和設計體驗
3、方案設計和匯報

五、總結(jié)：以文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展
1、內(nèi)容回顧
2、學習分享
現(xiàn)在你有何感受？
從今天的課程，你收獲了什么？
未來你要如何以文化促進業(yè)務發(fā)展？

企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務課程