課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：唐淵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織文化建設(shè)課程
培訓(xùn)對象
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。
課程大綱
一、什么是組織責(zé)任文化？
1、組織文化
2、組織責(zé)任文化
二、組織為什么要建設(shè)責(zé)任文化
1、責(zé)任文化是組織文化的本質(zhì)
2、責(zé)任文化是組織存在的根基
3、責(zé)任文化是組織發(fā)展的基礎(chǔ)
4、社會責(zé)任是社會發(fā)展的要求
三、組織責(zé)任文化的基本內(nèi)容。
（一）正確理解“責(zé)任”及相關(guān)概念：
責(zé)任、負(fù)責(zé)任、分內(nèi)的事、承擔(dān)責(zé)任、我的責(zé)任（家庭責(zé)任、社會責(zé)任、崗位責(zé)任）
（二）正確理解責(zé)任和機會關(guān)系：
“責(zé)任就是機會”，或者說“責(zé)任等于機會”。
事情越多，表明你越重要；
困難越多，越能證明你的能力。
責(zé)任越大機會越大，責(zé)任越小機會越小。
（三）避免負(fù)責(zé)任的誤區(qū)：
1、“這不是我的事！”
2、“這不是我的錯！”
3、“這不能怪我！”
4、“又不是我的錯！”
5、“你們要負(fù)責(zé)任！”
6、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”
7、“我負(fù)責(zé)任沒用！”
8、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”
（四）提高負(fù)責(zé)任的能力：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷實踐。
2、做應(yīng)該做的事，為責(zé)任而做！
3、從小事做起。
4、抓住重點責(zé)任。
5、讓大家一起負(fù)責(zé)任。
6、對結(jié)果負(fù)責(zé)！
7、發(fā)揮自己的影響力。
8、心存感激的工作。
（五）負(fù)責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
（六）組織社會責(zé)任。
（七）全方位增強責(zé)任意識。
四、責(zé)任訓(xùn)練
1、討論題：培養(yǎng)責(zé)任感
2、對話題：無悔的選擇
3、演練題：永遠(yuǎn)跟你走
五、組織如何建設(shè)責(zé)任文化？
1、責(zé)任建設(shè)，教育為先。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾自覺。
3、責(zé)任建設(shè)，制度為本。
4、豐富內(nèi)涵，與時俱進。
六、組織建設(shè)責(zé)任文化的具體步驟。
（一）借助外力搞責(zé)任培訓(xùn)。
（二）成立了組織責(zé)任文化項目組。
（三）組織文化調(diào)研報告。
（四）豐富多彩責(zé)任文化活動。
（五）加強技能培訓(xùn)。
（六）責(zé)任制度建設(shè)。
（七）不斷重復(fù)（四）（五）（六）的動作。
（八）把責(zé)任文化做成組織文化。
組織文化建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/314874.html
已開課時間Have start time
- 唐淵