无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

人才管理邏輯課程

課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)人才的要求也愈來(lái)愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終也體現(xiàn)在人才的角逐上。任正非曾說(shuō)過(guò)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”可以說(shuō)，有效的人才管理是企業(yè)成長(zhǎng)的充分條件，是決定企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。
激發(fā)人才的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力需要企業(yè)具備“自由”的土壤，需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)善于關(guān)注人、培養(yǎng)人、激發(fā)人。“領(lǐng)導(dǎo)”是歷史進(jìn)程的推進(jìn)者，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)解決復(fù)雜難題和激勵(lì)人，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略落地，因此“領(lǐng)導(dǎo)力”是企業(yè)發(fā)展核心推動(dòng)力，作為企業(yè)高管更應(yīng)具備匹配企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程則主要解讀了華為公司在人才管理方面的前瞻性理念，并從實(shí)踐角度詳細(xì)介紹了基于“選用流育留管”的人才管理邏輯與管理規(guī)范，全流程學(xué)習(xí)人才管理體系中各個(gè)模塊的理念及方法，從而為企業(yè)人才管理帶來(lái)新的思路與借鑒。
常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題
優(yōu)秀人才找不到，招不來(lái)，留不住
缺少系統(tǒng)人才管理體系，無(wú)法充分發(fā)揮人才價(jià)值
人才管理制度流于形式，難以起到驅(qū)動(dòng)作用
缺少支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與部署
企業(yè)高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致決策質(zhì)量和效率低下
企業(yè)高管由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏章法，無(wú)法形成一呼百應(yīng)的團(tuán)隊(duì)感召力
企業(yè)高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不擅長(zhǎng)賦予意義與希望，團(tuán)隊(duì)士氣低迷，無(wú)法形成力出一孔

課程收益
根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人才規(guī)劃
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人才管理體系
了解如何獲取人才、培養(yǎng)人才、用好人才并留住人才
完善企業(yè)相關(guān)機(jī)制，并與人才相互協(xié)調(diào)發(fā)揮效用

針對(duì)人群
企業(yè)中高層管理者、各級(jí)主管、HR

課程大綱
1. 課程引入
華為公司概覽
華為公司發(fā)展的歷史演變
人力資源管理是商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
基于BLM全景圖下的人才管理
華為公司人力資源管理戰(zhàn)略及策略
人才管理整體框架

2. 華為的人才觀
看待人才的主要視角
人才資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值
為什么要最優(yōu)秀的人才
不拘一格降人才
不虛位以待，先立后破，小步快跑
打破平衡拉開(kāi)差距
推動(dòng)內(nèi)部人才流動(dòng)
如何發(fā)揮人才價(jià)值

3. 華為的人才結(jié)構(gòu)
人才的核心素質(zhì)與用人標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行人才分類與分層
開(kāi)放的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
“炸開(kāi)”人才金字塔塔尖，與世界交換能量
圍繞戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才規(guī)劃

4. 華為的人才管理機(jī)制
連接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才管理機(jī)制
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯
人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)是人才管理的基礎(chǔ)
人才標(biāo)準(zhǔn)之干部標(biāo)準(zhǔn)
任職資格體系牽引專業(yè)人才發(fā)展
專業(yè)任職資格對(duì)員工的價(jià)值
專業(yè)人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
職位管理包含哪些內(nèi)容
職位設(shè)置與分析
如何進(jìn)行職位分類
職位評(píng)估的基本原則
“三維度八要素”全方面考察與評(píng)價(jià)崗位
“選用流育留管”的基本導(dǎo)向和要求
六大人才管理核心業(yè)務(wù)
人才管理解決方案
人才管理機(jī)制有效運(yùn)作的三大支撐

5. 優(yōu)秀人才管理實(shí)踐
5.1 人才選拔
H公司人才選拔基本指導(dǎo)原則
人才選拔的業(yè)務(wù)模塊
專業(yè)任職資格管理體系
任職資格晉升體系牽引員工成長(zhǎng)
如何建設(shè)任職資格體系
任職資格運(yùn)作實(shí)施體系
任職資格認(rèn)證流程
5.2 人才使用
人才使用的基本原則
人才使用的三個(gè)核心
關(guān)注人才的成長(zhǎng)，不斷設(shè)定目標(biāo)
人才使用的業(yè)務(wù)模塊
績(jī)效管理、任職資格、職位管理、人崗匹配間的關(guān)系
5.3 人才流動(dòng)
堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，能上能下
內(nèi)部人才市場(chǎng)與指令性調(diào)配
人才盤點(diǎn)如何應(yīng)用于人才流動(dòng)
嚴(yán)進(jìn)寬出，合理流出，留人要留心
5.4 人才發(fā)展
人才發(fā)展的政策導(dǎo)向
選拔制牽引人才發(fā)展
堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)展人才
人才發(fā)展的四大業(yè)務(wù)模塊
面向不同對(duì)象要有不同的發(fā)展方案
專業(yè)人才發(fā)展由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引，四點(diǎn)一線
5.5 人才激勵(lì)
“以?shī)^斗者為本”的人才激勵(lì)
企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)
人才激勵(lì)基本指導(dǎo)原則
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)并重
短/中/長(zhǎng)期激勵(lì)方案的持續(xù)變革
5.6 人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的目的與基本原則
人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)模塊
總結(jié)：華為人才管理整體結(jié)構(gòu)

6.領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
什么是領(lǐng)導(dǎo)
“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知模型
案例及研討：XXX公司領(lǐng)導(dǎo)力案例討論

7.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐運(yùn)用
如何認(rèn)知自我和認(rèn)知他人
“領(lǐng)導(dǎo)”是激勵(lì)的藝術(shù)
“領(lǐng)導(dǎo)”如何做正確的決定
“領(lǐng)導(dǎo)”是解決復(fù)雜難題的藝術(shù)
如何建立更有領(lǐng)導(dǎo)力的組織
案例及視頻觀看

8.持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
知識(shí)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力21法則

9.變革領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與提升
什么是變革
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力
缺乏變革領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
變革成功的關(guān)鍵因素
變革領(lǐng)導(dǎo)力的維度及內(nèi)容
案例：華為公司XX項(xiàng)目變革領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
研討：從歷史上典型變革事件討論變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素

10.有效推動(dòng)變革并確保落地
變革文化的適配
變革項(xiàng)目的組織保障機(jī)制及其運(yùn)作
變革過(guò)程中利益相關(guān)者的管理
變革中的溝通與宣傳
案例：華為公司管理變革解讀
研討：如何在變革中有效推動(dòng)“人的行為“轉(zhuǎn)變
知識(shí)點(diǎn)回顧及課程總結(jié)

人才管理邏輯課程