微軟MS Project項目工具突破應(yīng)用
發(fā)布時間:2024-03-27 12:03:00
講師：劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
結(jié)合企業(yè)實際項目場景，運用微軟MS Project項目管理工具高效管理項目
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MS Project項目工具應(yīng)用培訓(xùn)
背景介紹Course backgrou d：
本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運用MS Project制訂計劃、跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹MS Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用MS Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。
五大收益Course be efits：
1. 幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用MS PROJECT成功管理項目
2. 指導(dǎo)學(xué)員用MS Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
3. 應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進(jìn)度、成本、報表的管理及整體管理
4. 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目的進(jìn)展
5. 提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。
課程特色Course Characteristics：
1、 助力項目成功-課程不但講解MS Project操作，更講解如何讓項目更成功
2、 結(jié)合企業(yè)案例-在培訓(xùn)課程當(dāng)中，可結(jié)合企業(yè)實際案例演練，關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)
3、 提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑，不用擔(dān)心課程遺忘，真正能做到學(xué)以致用
4、 微軟認(rèn)證老師-劉老師是為數(shù)不多的微軟認(rèn)證老師，培訓(xùn)效果有保證
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outli e：
第一模塊：高階項目管理理念與MS Project初探
通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握項目管理的基本理念和核心知識，為后續(xù)的實戰(zhàn)應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。理解MS Project與項目管理的完美結(jié)合，為企業(yè)在項目執(zhí)行中帶來高效和準(zhǔn)確的管理工具，提升項目的成功率。
項目管理概念
項目管理的職能
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MS Project如何與項目管理結(jié)合
第二模塊:運用MS Project實戰(zhàn)化編制項目管理計劃
學(xué)員將學(xué)會如何利用MS Project制定詳細(xì)且實用的項目管理計劃，確保項目從啟動到完成都有明確的指導(dǎo)和方向。掌握WBS、項目生命周期等核心概念在MS Project中的應(yīng)用，確保項目的范圍、時間和成本得到有效控制。
初始完整的MS Project 頁面，確認(rèn)啟動項
在MS Project中確定項目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
在MS Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在MS Project中的應(yīng)用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置
第三模塊：MS Project中的項目資源管理方法
資源管理是項目成功的關(guān)鍵。本模塊將指導(dǎo)學(xué)員如何運用MS Project進(jìn)行資源的有效管理，避免資源沖突和浪費，確保項目的順利推進(jìn)。學(xué)會活動工期的估算、資源的調(diào)配等技巧，使項目在資源有限的情況下達(dá)到*執(zhí)行效果。
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在MS Project中進(jìn)行資源的有效管理
在MS Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
MS Project中自由和總浮動時間的概念
在MS Project中完善項目進(jìn)度計劃表
第四模塊：MS Project中的項目成本管理實戰(zhàn)
成本控制對于項目的盈利和企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。學(xué)員將學(xué)會在MS Project中進(jìn)行項目成本的精細(xì)管理，從成本預(yù)算到實際花費，都有明確的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，避免項目的成本超支和風(fēng)險。
項目成本管理和MS Project成本定義
在MS Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在MS Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算
第五模塊：MS Project項目任務(wù)規(guī)劃過程
任務(wù)規(guī)劃是項目執(zhí)行的核心。通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何在MS Project中進(jìn)行任務(wù)分解、排序和依賴性設(shè)置，確保項目中的每一項任務(wù)都明確、有序并按時完成。學(xué)會利用甘特圖等工具，為復(fù)雜的項目任務(wù)帶來可視化管理的便捷性。
項目時間管理和MS Project活動定義
MS Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在MS Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動提前量和滯后量
第六模塊: MS Project項目執(zhí)行與計劃變更控制
學(xué)員將學(xué)會如何在MS Project中實時更新項目信息、監(jiān)控項目進(jìn)度，并對變更進(jìn)行及時響應(yīng)和處理，確保項目始終按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握項目執(zhí)行中的關(guān)鍵技巧和應(yīng)對策略，確保項目的成功交付。
推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效
在MS Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
演練作業(yè)布置
課程后答疑與指導(dǎo)（微信、郵件、電話）
*提供MS Project操作思維導(dǎo)圖
MS Project項目工具應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/300553.html
已開課時間Have start time
- 劉永強(qiáng)
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