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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目管理*實踐培訓(xùn)—基于IBM+埃森哲*實踐
發(fā)布時間:2018-05-29 14:49:19
 
講師:段小鵬 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

項目管理實踐課程

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:段小鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理實踐課程

【課程收獲】
.按照PMBOK專業(yè)流程,結(jié)合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理*實踐,培養(yǎng)實戰(zhàn)的項目經(jīng)理
.通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)*實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬,迅速提高項目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項目的能力
.通過培訓(xùn),提升專業(yè)人員的項目管理統(tǒng)籌能力,清晰把握客戶的需求,有效控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍,實現(xiàn)高質(zhì)量的項目交付
典型收獲包括:
.擴展管理視野,了解國際*知名公司的項目管理方法論及工具
.在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法,可直接應(yīng)用于企業(yè)項目實踐工作中,迅速提高項目統(tǒng)籌管控能力
.項目的人員、工作量、成本估算的方法
.創(chuàng)建WBS的方法及技巧
.常用項目管理文檔模板展示

【課程特色】
.講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司,擁有豐富的項目管理經(jīng)驗
.傳授國際知名公司先進(jìn)的項目管理方法論及工具
.全面采用典型*實踐案例授課
.小組式討論、案例式分享的授課模式
.案例分享為主,理論講解為輔

【課程時間】
2天,12小時(可據(jù)學(xué)員調(diào)查問卷結(jié)果和企業(yè)案例特點作出適當(dāng)調(diào)整)
【授課環(huán)境】
.分組:將學(xué)員分組就坐,座位擺放需有利于小組討論;每個學(xué)員有獨立的銘牌擺放在座位上;每場培訓(xùn)分5組左右,每組控制在6人以內(nèi)
.投影儀:帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線(Thi.kpad X260電腦)
.畫板和筆:1塊畫板,以及相應(yīng)的畫筆(每組各1塊畫板,*)
.白紙和筆:每位學(xué)員配置10張A4白紙及1只簽字筆(可選項)

【課程大綱】
一、培訓(xùn)需求回顧及響應(yīng)
二、管理意識能力提升
管理和管理學(xué)基本知識
1、管理和管理學(xué)定義
2、計劃職能
3、組織職能
4、領(lǐng)導(dǎo)職能
5、控制職能
三、項目管理基本知識
項目管理基本知識
1、項目管理基本概念
2、項目失敗的原因
3、項目經(jīng)理的職責(zé)是什么
4、什么樣的人適合做項目經(jīng)理
5、項目經(jīng)理必備的知識和技能
6、項目五大生命周期與10大知識域
 
四、10大知識域之一:項目整合管理
制定項目章程
1、方法及注意事項
2、案例分享
制定項目管理計劃
1、方法及注意事項
2、案例分享
指導(dǎo)與管理項目、監(jiān)控項目、變更控制、結(jié)束項目
五、10大知識域之二:項目范圍管理
收集需求和定義范圍
1、方法及注意事項
2、項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3、案例分享
創(chuàng)建WBS
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
確認(rèn)范圍和控制范圍
1、方法及注意事項
2、案例分享
 
六、10大知識域之三:項目時間管理
排列活動順序
1、方法及注意事項
2、案例分享
估算活動資源
1、方法及注意事項
2、案例分享
估算活動持續(xù)時間
1、方法及注意事項
2、案例分享
制定進(jìn)度計劃
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
七、10大知識域之四:項目成本管理
估算成本與預(yù)算
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
控制成本與預(yù)算
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
 
八、10大知識域之五:項目質(zhì)量管理
質(zhì)量保證及控制質(zhì)量
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
九、10大知識域之六:項目人員管理
組建項目團隊
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
管理項目團隊
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
十、10大知識域之七:項目溝通管理
管理溝通
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
十一、10大知識域之八:項目風(fēng)險管理
識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險
1、方法及注意事項
2、常見的風(fēng)險
3、案例分享
4、案例練習(xí)
 
十二、10大知識域之九:項目采購管理
采購管理
1、方法及注意事項
2、案例分享
十三、10大知識域之八:項目干系人管理
識別、管理、控制干系人
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xí)
十四、某國際知名公司實施方法論(ADM)
介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論
1、某國際知名公司的項目管理實踐分享
2、項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3、其他相關(guān)工具及模板介紹
十五、課程總結(jié)
1、管理學(xué)知識回顧
2、項目管理10大知識域回顧
3、課程答疑

項目管理實踐課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/28640.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:項目管理*實踐培訓(xùn)—基于IBM+埃森哲*實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
段小鵬
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