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項目資源與成本管理課程

課程背景：
項目的成本管理作為項目管理的一大要素，是項目管理三大目標(biāo)之首。節(jié)約成本就是是衡量項目成敗和團(tuán)隊績效的重要依據(jù)，是項目實施方、投資方雙方最關(guān)心的指標(biāo)之一。
項目實施方希望盡量降低成本以獲取更高利潤，投資方希望項目的造價控制在項目合同規(guī)定的范圍內(nèi)，避免超支。
然而現(xiàn)實卻往往出現(xiàn)項目超支的情況。從項目設(shè)計到項目完工，中間涉及到許多過程，都會導(dǎo)致項目超支。如何將項目資源和成本進(jìn)行合理有效的管理，成為項目成敗的一大重要指標(biāo)。

課程收益：
通過本課程的講解，可以突破項目成本預(yù)算不清，管控不嚴(yán)，項目超支嚴(yán)重的狀況。
通過本課程的講解，可以了解項目資源和成本管理在項目管理各階段中的應(yīng)用，從而保證項目資源、資金流通順暢，進(jìn)一步提升項目資源使用效率，達(dá)到控制甚至降低項目成本的效果，有效提升項目收益。

課程對象：董事長、總裁、常務(wù)副總、高管人員，項目經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理等。

課程大綱
1、前言
1.1課程背景
1.2為什么要做好項目資源與成本管理？ 
1.3項目資源與成本管理目標(biāo)
2、項目資源與成本管理概述
2.1定義
2.2影響項目資源與成本管理的相關(guān)因素
2.3項目成本管理組織
2.4成本管理流程
3、項目資源與成本管理主要內(nèi)容
3.1.項目財務(wù)分析與估算（項目概念階段）
3.1.1項目論證
3.1.2項目評估
3.1.3項目決策
3.1.4項目論證、評估、決策中的財務(wù)分析
3.1.5項目論證選擇練習(xí)
3.2項目資源計劃與成本管理計劃（項目規(guī)劃階段）
3.2.1項目資源計劃 
3.2.2成本管理計劃
3.3.項目執(zhí)行與費用管控（項目實施階段）
3.3.1成本點記錄
3.3.2成本偏差分析
3.3.3成本管控措施制定
3.3.4影響成本的三大因素及處理對策
3.3.5成本的優(yōu)化措施
3.4.項目結(jié)算（項目收尾階段）
3.4.1項目清算
3.4.2項目結(jié)算階段的審計
3.4.3項目后評價中的收益評價
4、項目資源與成本管理制度與工具
4.1制度 
4.2軟件工具
5、項目資源與成本管理與其它要素管理的關(guān)系
5.1黃*關(guān)系
5.2進(jìn)度與資源、成本之間的關(guān)系
5.3質(zhì)量與資源、成本之間的關(guān)系
5.4范圍與資源、成本之間的關(guān)系
5.5風(fēng)險與資源、成本之間的關(guān)系
5.6掙值分析
6、項目資源與成本管理的發(fā)展趨勢與特征
6.1項目成本管理重心前移
6.2項目財務(wù)管理人才需求激增

項目資源與成本管理課程