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敏捷方式培訓(xùn)

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機(jī)會稍縱即逝，如何更快速
的應(yīng)對市場變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企
業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。
傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計劃驅(qū)動”的項目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化，而敏捷
項目管理強(qiáng)調(diào)價值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳
統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備手段。
本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實踐案例分享等多種形式，
帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實踐敏捷團(tuán)隊和敏捷項目的轉(zhuǎn)型方法。

【課程收益】
1.了解敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，建立精益-敏捷的思維方式；
2.掌握敏捷實踐，以及綜合應(yīng)用敏捷實踐高效管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊；
3.獲得以敏捷方式來管理項目的信心和技能，培養(yǎng)敏捷管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；
4.經(jīng)過完整的項目實踐，體驗并掌握敏捷項目管理過程。

【課程對象】
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目骨干成員、PMO、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品和
服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士

【課程大綱】
導(dǎo)入：傳統(tǒng)項目管理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)狀：VUCA時代企業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

第一講：解讀敏捷項目管理之神
一、傳統(tǒng)和敏捷項目管理五大區(qū)別
1. 流程：順序、線性→迭代、并行
2. 需求、范圍：需求和范圍相對明確、變化不大→隨時變化、擁抱變化
3. 計劃：完善計劃→漸進(jìn)明細(xì)
4. 文檔：詳盡的文檔、復(fù)雜的流程→強(qiáng)調(diào)實用性、價值導(dǎo)購
5. 交付：整體交付→快速、持續(xù)的交付
二、敏捷項目管理的優(yōu)勢和適用場景
1. 敏捷項目管理的優(yōu)勢
1）把功能特性作為變量
2）成本和質(zhì)量——關(guān)鍵的成功因素
2. 敏捷項目管理的適用的場景
三、敏捷的價值觀
1. 個體與交互勝過過程和工具
2. 可用的產(chǎn)品勝過完備的文檔
3. 客戶合作勝過合同談判
4. 響應(yīng)變化勝過遵循計劃
四、敏捷十二原則的實踐
1. 最重要的目標(biāo)：通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的產(chǎn)品和軟件使客戶滿意
2. 面對需求變化：為了競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化
3. 交付可工作的軟件：采取較短的周期
4. 相互合作：項目中的業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作
5. 激發(fā)個體的斗志：提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)
6. 高效率工作：面對面交談
7. 可工作的產(chǎn)品和軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)
8. 可持續(xù)開發(fā)：責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)
9. 追求技術(shù)卓越：追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計，敏捷能力由此增強(qiáng)
10. 以簡潔為本：極力減少不必要工作量的藝術(shù)
11. 自組織團(tuán)隊：最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計
12. 團(tuán)隊定期地反思：提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)

第二講：敏捷（Scrum）項目實戰(zhàn)演練
一、用戶故事（UserStory）
1. 用戶故事的INVEST原則
演練：創(chuàng)建用戶故事
二、需求清單（ProductBacklog）
演練：梳理需求清單
探討思考PB形成和梳理過程中，團(tuán)隊是如何分工協(xié)作的？
三、敏捷估算（AgileEstimating）
1. 敏捷估算的核心
2. 計劃撲克的估算方法
演練：進(jìn)行敏捷估算的練習(xí)
四、沖刺清單（SprintBacklog）
演練：分解沖刺清單

第三講：敏捷管理的（Scrum）的三大角色
一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner的職責(zé)
1. 擁有需求列表
2. 決定每個發(fā)布的日期和內(nèi)容
3. 排定優(yōu)先級，包括項目、發(fā)布、迭代及每天的工作計劃
4. 促進(jìn)干系人的參與和管理他們的期望
二、敏捷主管ScrumMaster的職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)敏捷過程管理
2. 確保所有相關(guān)人理解了敏捷，并且處于行動的位置
3. 移除各種障礙
4. 保護(hù)團(tuán)隊免受干擾
5. 引導(dǎo)各種活動
三、團(tuán)隊的職責(zé)
1. 擁有共同的目標(biāo)，自驅(qū)動完成目標(biāo)
2. 自組織、自管理、自決策
3. 包含該有的技能去實現(xiàn)目標(biāo)
探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人？
探討：ScrumMaster可不可以兼職？
案例：角色分工PO、SM、團(tuán)隊；

第四講：敏捷（Scrum）項目管理的四大儀式
一、計劃會議（SprintPlanning）
時間盒：<8小時
1. 選取PBI（ProductBacklogItem）
2. 細(xì)化沖刺目標(biāo)
3. 準(zhǔn)備：時間安排、參與者、流程
4. 確定團(tuán)隊速度
演練：分小組進(jìn)行計劃會議的演練，選取一組代表做展示和點評
二、每日站會（DailyScrum）
時間盒：<15分鐘
1. 信息共享
2. 問題發(fā)現(xiàn)
3. 團(tuán)隊驅(qū)動活動
4. 3個問題
演練：分小組進(jìn)行每日站會的演練，選取一組代表做展示和點評
三、迭代演示會（SprintReview）
時間盒：<4小時
1. 準(zhǔn)備：參與者、日程、準(zhǔn)備工作及分工
2. 方法：總結(jié)、演示、討論、調(diào)整
3. 后續(xù)調(diào)整安排
演練：分小組進(jìn)行迭代演示會的演練，選取一組代表做展示和點評
四、回顧會議（SprintRetrospective）
時間盒：<60分鐘
1. 準(zhǔn)備：參與者、日程、定義回顧重點、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習(xí)活動
2. 方法：營造氛圍、建立共同背景、事件時間線、確定采取行動
3. 后續(xù)貫徹執(zhí)行
演練：分小組進(jìn)行回顧會議的演練，選取一組代表做展示和點評

敏捷方式培訓(xùn)