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OEC管理法培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
“在中國(guó)從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時(shí)期實(shí)施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運(yùn)作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題有：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細(xì)、不到位。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
2、OEC管理的地位與作用（案例分享）
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）
7、OEC管理的三個(gè)基本原則（案例分享）
8、OEC管理的九個(gè)控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
4、目標(biāo)分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發(fā)、營(yíng)銷、采購、財(cái)務(wù)、宣傳、黨委、紀(jì)委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
2、日清體系的兩個(gè)方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？

第四部分：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（案例分享）
2、對(duì)氛圍的激勵(lì)（案例分享）
3、對(duì)干部的激勵(lì)（案例分享）
4、對(duì)員工的激勵(lì)（案例分享）
5、對(duì)客戶的激勵(lì)（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣

第六部分：OEC管理實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；

第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
3、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享

OEC管理法培訓(xùn)