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網(wǎng)點(diǎn)管理者培訓(xùn)

課程收益：
（一） 個(gè)人能力發(fā)展
1.掌握系統(tǒng)化工作思路；
2.明確在日常工作中的角色定位，成為優(yōu)秀的管理者及推動(dòng)者；
4.掌握人員輔導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式方法；
5.掌握優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理思路及方法；
6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)營(yíng)銷管理的方法，提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力；
7.能與實(shí)際工作中具體問(wèn)題結(jié)合，直面痛點(diǎn)問(wèn)題。

（二）組織效能提升
1.搭建堅(jiān)實(shí)的基層管理隊(duì)伍
2.績(jī)效改善與整體提升

培訓(xùn)對(duì)象：
銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、一線柜員等

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理
小組討論：
1.人生幸福二元論：身體健康、靈魂安寧
2.自我能量管理
稻盛和夫的生活哲學(xué)帶來(lái)的啟示
稻盛和夫的工作哲學(xué)帶來(lái)的啟示
3.管理的五項(xiàng)工作
支行長(zhǎng)角色勝任
工作面：目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)策略
人員面：溝通激勵(lì)、培養(yǎng)下屬

第二講：目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)策略
1．深思熟慮的經(jīng)營(yíng)策略
1）如何科學(xué)制訂經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及結(jié)果預(yù)期
本月增量來(lái)源（存量提升、增量拓展，找出九大增源）
具體客群策略
2）如何做經(jīng)營(yíng)分析
做經(jīng)營(yíng)分析的目的
經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程
經(jīng)營(yíng)分析結(jié)構(gòu)
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)分解
3.精準(zhǔn)詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃

第三講：目標(biāo)達(dá)成與科學(xué)管理
1.目標(biāo)執(zhí)行中各崗位的5k原則
2.目標(biāo)的檢視
3.日、周、月目標(biāo)達(dá)成管理
4.客戶提升

第四講：執(zhí)行力落地體系的打造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、高執(zhí)行力落地體系的建立
建立目標(biāo)及規(guī)劃共識(shí)體系、建立運(yùn)營(yíng)會(huì)議機(jī)制、建立評(píng)估激勵(lì)體系，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行氛圍、建立報(bào)表管理體系、建立監(jiān)督驗(yàn)核體系
2、執(zhí)行力低下的原因探究
3、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六個(gè)策略
人員結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程  
時(shí)間管理 、考核導(dǎo)向、勝任素質(zhì)

第五講：比薪酬更有效的激勵(lì)方式
1.影響員工行為的四項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
2.支行長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理之痛如何破？
3.怎樣找到讓員工努力工作的動(dòng)力？
4.用“胡蘿卜”文化創(chuàng)造*業(yè)績(jī)
5.個(gè)性化激勵(lì)創(chuàng)意清單

第六講:培養(yǎng)下屬 提升自己
1.員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段如何管理？
2.教練式管理讓你和員工一起成長(zhǎng)
什么是教練式管理？
——放權(quán)、謙讓、關(guān)心、調(diào)劑
——讓下屬更有能力
教練式管理的五個(gè)信念  
案例分析與練習(xí)：?jiǎn)T工績(jī)效之旅
3、管理溝通工具在網(wǎng)點(diǎn)管理中的運(yùn)用
“傳導(dǎo)”管理溝通中的意義和作用（案例分享）
改變“苦口婆心”模式
讓管理溝通順暢的三個(gè)工具

網(wǎng)點(diǎn)管理者培訓(xùn)