課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷談判課程
【本培訓(xùn)如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)】
1、了解持續(xù)營銷的概念及重要性;
每進(jìn)行一次不恰當(dāng)?shù)纳虅?wù)談判就會導(dǎo)致客情關(guān)系緊張度增加,進(jìn)而導(dǎo)致客戶流失。本培訓(xùn)深入挖掘客戶流失的起因,與營銷人員產(chǎn)生共鳴,使?fàn)I銷人員理解持續(xù)營銷的概念,并感受到持續(xù)營銷的重要性;
2、掌握分析客戶的方法,把握客戶需求;
每次談判所應(yīng)采取的策略取決于客戶性格和客戶現(xiàn)時的需求。本培訓(xùn)提供實(shí)用的風(fēng)格測評和識別工具,指導(dǎo)學(xué)員針對不同客戶的不同需求進(jìn)行分析,確保讓客戶感覺到我們的產(chǎn)品最符合他的需求;
3、學(xué)習(xí)雙贏談判的工具和技巧;
經(jīng)實(shí)踐和心理學(xué)研究雙重檢驗二十余項的*談判技巧,課程現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行豐富的互動和練習(xí),并提供商務(wù)談判十大行動綱領(lǐng)作為日常談判工作的指引手冊,讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握工具精髓,為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)效。
4、掌握可持續(xù)銷售的實(shí)戰(zhàn)技能;
引入廖老師品牌課程《金牌銷售技巧2009版》中的*成果“大客戶關(guān)系模型”,依據(jù)客戶決策流程分析,從禮儀、洽談、逼單、促成、二次銷售五個層面提供實(shí)用工具,結(jié)合談判五大階段講授,深入淺出,易學(xué)易用。
5、建立有效的客戶跟蹤反饋檔案,提升二次營銷的機(jī)率。
傳授國際前沿的客戶服務(wù)理念方法,提供最易用的低成本客戶關(guān)系維護(hù)工具,以成交為目的,以服務(wù)為手段,有計劃的進(jìn)行客戶跟蹤反饋活動,實(shí)現(xiàn)成功的二次營銷。
【培訓(xùn)大綱】
第一講、通過談判實(shí)現(xiàn)持續(xù)營銷
一、老客戶流失是銷售人員心頭永遠(yuǎn)的痛
二、客戶流失的根本原因挖掘
三、談判尚未開始,客戶關(guān)系就已經(jīng)開始
四、大客戶關(guān)系模型——與客戶建立長期密切關(guān)系的捷徑
第二講、商務(wù)談判的原則
一、談判的三大誤區(qū)和三大任務(wù)
1.成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
2.價格絕非*障礙
3.談判風(fēng)格測試
二、談判高手應(yīng)具備的能力和素質(zhì)要求
1.快速提高談判能力的捷徑
2.談判的五階段及常犯錯誤
第三講、商務(wù)談判開局技巧
一、自殺性談判開局
二、價格摸底階段的基本特征
三、價格摸底階段的原則
四、了解并改變對方底價
五、從高起點(diǎn)啟動談判
六、開局技巧的兩種選擇
第四講、商務(wù)談判進(jìn)程控制技巧
一、客戶關(guān)系分析與談判氛圍預(yù)測
二、談判中的壓力策略
1.時間壓力
2.環(huán)境壓力
3.信息壓力
三、談判中的“吃”信息與“吐”信息
四、如何區(qū)分該說的與不該說的
五、如何應(yīng)對不利于自己的問題
六、客戶決策流程和組織結(jié)構(gòu)分析
七、如何在錯綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
第五講、價格談判和條款磋商
一、客戶需求與自我優(yōu)勢分析
二、設(shè)計讓客戶無法拒絕的營銷方案
三、讓步九大技巧與策略
四、凡是談價格,對方一定會用的招數(shù)
五、折中策略真的有效嗎?
六、讓你的提出的每個賣點(diǎn)都引人矚目
七、簽約的五大要訣
第六講、談判終局設(shè)計
一、如何度過成交一刻的氣氛緊張期
二、讓雙方開心的絕招
三、最富人情的收尾要領(lǐng)
四、商務(wù)談判十大行動綱領(lǐng)
第七講、簽約后的客戶關(guān)系維系
一、建立讓客戶主動找你的理由:占領(lǐng)客戶的“心相”
二、生意場上的朋友才是最好的朋友
三、尋找非物質(zhì)的客戶情感紐帶
四、塑造被客戶利用的價值
五、主動創(chuàng)造為客戶服務(wù)的機(jī)會
營銷談判課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/272517.html
已開課時間Have start time
- 廖衍明
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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