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地產(chǎn)項目開發(fā)管理培訓

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)項目的拿地階段的流程
一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營模式
（一）商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式
（二）商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈
（三）商業(yè)地產(chǎn)項目的典型開發(fā)模式
（四）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較
（五）商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營模式
二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的科學流程
（一）商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的科學流程
（二）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點
（三）商業(yè)項目地塊利用價值*化的案例
三、商業(yè)地產(chǎn)項目的價值判斷
（一）商業(yè)地產(chǎn)項目價值判斷內(nèi)容
（二）商業(yè)地產(chǎn)項目價值判斷案例解析

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)定位與建筑規(guī)劃階段的流程
一、商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)內(nèi)容
（一）商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)的作用
（二）商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)的內(nèi)容
（三）商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)的方法
二、商業(yè)地產(chǎn)項目定位內(nèi)容
（一）城市綜合體產(chǎn)品基礎(chǔ)及構(gòu)成
（二）商業(yè)地產(chǎn)項目定位的內(nèi)容
（三）商業(yè)地產(chǎn)項目定位的依據(jù)
（四）商業(yè)地產(chǎn)項目定位的方法
三、商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容
（一）商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設(shè)計內(nèi)容
（二）商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設(shè)計常見問題
（三）商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設(shè)計要點

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)項目的招商運營階段的流程
一、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的時間節(jié)點
（一）項目開發(fā)的時間節(jié)點
問題1：一般商業(yè)地產(chǎn)購物中心項目開發(fā)營運全程操作周期）需要多少時間？
問題2：一般商業(yè)地產(chǎn)購物中心項目的招商什么時候開始啟動？
問題3：一般商業(yè)購物中心項目的開業(yè)什么時候開始啟動營銷推廣活動？
問題4：一般商業(yè)購物中心項目招商后開業(yè)，在開業(yè)前第幾個月開始給商家進入裝修？
問題5：商業(yè)地產(chǎn)項目整體開發(fā)各階段的工作內(nèi)容？
（二）項目開發(fā)各階段的工作內(nèi)容
第一、土地獲取階段9項工作
第二、規(guī)劃設(shè)計階段6項工作
第三、開工準備階段6項工作
第四、開工建設(shè)階段7項工作
第五、開盤準備階段3項工作
第六、開盤銷售階段3項工作
第七、工程建設(shè)階段20項工作
第八、竣工入住階段8項工作
第九、售后及移交階段9項工作
二、商業(yè)經(jīng)營管理公司的六大營運管理職能
（一）商業(yè)經(jīng)營管理公司的六大服務(wù)管理職能
（二）商業(yè)經(jīng)營管理公司的六大服務(wù)管理內(nèi)容
三、招商工作的四大管理階段
（一）招商工作的四大階段內(nèi)容
（二）招商期間的重點工作解析
（三）開發(fā)招商運營各階段的關(guān)注要點

地產(chǎn)項目開發(fā)管理培訓