課程描述INTRODUCTION
項目經理管理課程
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理管理課程
項目經理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領導者、責任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調，同時又要依據(jù)合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質工程，項目經理的素質和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經理的能力與素質提升對于工程建設企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強和國際化之路的重要基礎
課程大綱
項目經理的角色認知
項目與項目管理
項目經理的定義
項目經理的角色認知：從技術到管理角色
項目經理在項目管理中的價值與重要性
項目經理的誤區(qū)：項目經理常犯的錯誤
如何發(fā)揮項目經理的作用
項目經理的責任
項目經理的對外職責與作用
項目經理的對內的組織管理
小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項目經理職位說明書
優(yōu)秀工程項目經理應具備的能力與素質
優(yōu)秀項目經理的特征表現(xiàn)
項目經理的知識結構
項目管理中的硬技能與軟技能
優(yōu)秀項目經理的能力要求
業(yè)務能力
行為能力
溝通能力
面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商
優(yōu)秀的項目經理是公司的形象和代表
優(yōu)秀工程項目經理的應具備的品質
項目經理應提升哪些職業(yè)素質
優(yōu)秀項目經理的職業(yè)成長之路
項目經理的46項能力基準要素
優(yōu)秀項目經理的核心技能要求: 如何實現(xiàn)成功的項目管理
項目經理應具備的項目管理核心技能
項目專業(yè)技術與工程管理能力
項目的整體策劃與決策能力
項目的商務與談判能力
項目的干系人管理能力
項目的計劃制定與實施管控能力
工程項目的經營與風險管控能力
項目的創(chuàng)新管理能力
案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現(xiàn)
項目經理：如何做一個優(yōu)秀的團隊領導者
管理與領導的差別
責大權小情況下如何實現(xiàn)項目管理
項目經理的權力來源
認識領導力-項目管理的領導力
項目團隊的發(fā)展特點
項目團隊的目標愿景和有效分工
項目團隊的有效領導與激勵
項目團隊的沖突管理
情景案例與互動：
如何開好項目工作會議
如何進行團隊工作分配和指導激勵
項目經理管理課程
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/267403.html
已開課時間Have start time
- 敖建強