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職場中層培訓(xùn)課程

第1講：聚焦目標(biāo)——管理做什么：角色管理
1 以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)
2 聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)
3 判斷≠事實(shí)——走出長官意志的誤區(qū)
4 基于事實(shí)、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)
5 量化管理——走出經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)
6 抓住接口——走出“精細(xì)化”的誤區(qū)
7 交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”
分析：職場中層的自我管理培訓(xùn)案例！
解析：職場中層的自我管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：職場中層的自我管理課程案例分析！

第2講：獨(dú)善其身——從我做起：自我管理
1 獨(dú)善其身——從我做起
2 管理者做事風(fēng)格打造
3 獨(dú)樹一幟——亭亭玉立、自我管理
4 行動干練——可交付成果：抓住接口不放
5 思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”
6 做事到位——強(qiáng)勢與主導(dǎo)、一竿子插到底
7 思考到位——點(diǎn)對點(diǎn)，1 1=2、*思考
8 嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績來
討論：職場中層的自我管理經(jīng)典案例討論!
分組：職場中層的自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：職場中層的自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講：調(diào)動隊(duì)員——直指人心：人性化管理
1 被管理者：“直指人心”——變你要為他要
2 管人怎么管——管理者與被管理者的互動
3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4 尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感
5 弱勢群體與弱勢心理——感動式領(lǐng)導(dǎo)
6“感情管理”可以降低成本
7 人格博弈與操縱

第4講：鍛造團(tuán)隊(duì)——高績效組織：強(qiáng)勢管理
1 問題提出：為什么要強(qiáng)勢
2什么叫服從：按公司的目標(biāo)走——不求口服心服
3 主管很難讓手下口服心服
4 什么是霸氣
5 接口——制度執(zhí)行中的強(qiáng)勢管理
6 目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的份上
7 為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣
8 “霸氣”——管理者“強(qiáng)勢”心理建設(shè)
9“霸氣”的導(dǎo)入
10選擇=權(quán)力——危機(jī)意識管理：改進(jìn)的動力
互動：職場中層的自我管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)職場中層的自我管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典職場中層的自我管理案例分析示范

第5講：強(qiáng)者邏輯——市場化生存：強(qiáng)勢經(jīng)理
1 強(qiáng)者與弱者之別
2 現(xiàn)實(shí)與務(wù)實(shí)
3 強(qiáng)勢心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯
4 強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念
5 市場化生存——刀尖上行走
6 人格脫落——放下面具
7 不怕得罪人
分享：企業(yè)職場中層的自我管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的職場中層的自我管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職場中層的自我管理？

職場中層培訓(xùn)課程