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高效管理能力提升

    【課程收益】
    1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；
    2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，*限度地發(fā)揮綜合實力；
    3、深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
    4、學會應用主要的管理工具；
    5、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
    6、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

    【課程特色】
    理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
    生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

    【課程對象】企業(yè)內部各級管理人員

    【課程大綱】
    一、新時代管理者的困惑與管理的意義
    1、管理者的職業(yè)能力及角色轉變對比
    2、新時代管理者的要求
    3、卓越管理者的成功管理公式
    4、管理者三大管理技能的互動關系

    二、高效管理者的自我成長
    1、管理者常見的管理誤區(qū)
    2、管理者的角色定位
    3、管理者的角色認知
    1）作為下屬的管理者
    2）作為同事的管理者
    3）作為上司的管理者
    4、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

    三、高效管理者的“六脈神劍”
    1、高效管理者的六脈神劍之一--會議管理
    1）常見會議的定義、分類
    2）早會如何召開
    3）周會如何開
    4）月度會議如何召開
    5）會議管理的注意事項
    2、高效管理者的六脈神劍之二--培訓管理
    1）部門培訓中出現(xiàn)的常見問題
    2）培訓常見的能力結構
    3）系統(tǒng)培訓的四個沖程
    4）入職培訓的要點
    5）專項培訓的要點
    3、高效管理者的六脈神劍之三--走動管理
    1）走動管理的定義，使用范圍
    2）走動管理的操作要點
    3）走動管理的注意事項
    4、高效管理者的六脈神劍之四--報表管理
    1）報表管理的現(xiàn)狀
    2）管理表格的分類
    3）管理表格的設計要點
    4）管理表格實施的注意事項
    5、高效管理者的六脈神劍之五--面談管理
    1）什么是面談管理?為什么要面談管理？
    2）面談管理的流程
    3）面談管理的注意事項
    6、高效管理者的六脈神劍之六--文化管理
    1）什么是企業(yè)文化
    2）企業(yè)文化的分類及體現(xiàn)
    3）什么是企業(yè)使命、愿景、價值觀？
    4）企業(yè)文化的推行步驟及方法

    四、高效激勵方式的使用
    1、激勵常見的誤區(qū)
    2、需要層次理論
    3、中層經理的激勵菜譜
    1）中層經理不能直接動用的激勵菜譜
    2）中層經理可以動用的激勵菜譜
    4、具體的激勵方式與方法
    低效率靠管理，高效率靠激勵

    五、課程結束

高效管理能力提升