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如何培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)

    課程背景
    讓企業(yè)老板及中高層管理人員了解什么是真正的企業(yè)營銷，企業(yè)需要什么樣的營銷戰(zhàn)略定位，如何培養(yǎng)狼性營銷團(tuán)隊(duì)，打造超*的執(zhí)行力！

    培訓(xùn)對(duì)象
    企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

    課程收獲
    通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們掌握：
    1、營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分（案例教學(xué)）
    2、什么是真正的營銷，營銷定位為什么要“精準(zhǔn)”（案例教學(xué)）
    3、什么是市場(chǎng)部與銷售部，他們的關(guān)系及作用（案例教學(xué)）
    4、營銷部門的組織結(jié)構(gòu)（因地制宜、診斷咨詢式講解）
    5、對(duì)營銷人的要求（案例教學(xué)）

    培訓(xùn)方式
    深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、情景模擬、互動(dòng)體驗(yàn)式授課

    課程大綱
    精準(zhǔn)營銷
    主要內(nèi)容
    一、團(tuán)隊(duì)的力量
    二、營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)略圖
    三、營銷的概念與分工
    四、營銷人的類型與要求
    五、精準(zhǔn)營銷的“1433”實(shí)戰(zhàn)理論
    六、忠告
    精準(zhǔn)營銷
    案例分析
    1、廣義的概念
    2、排名不分先后
    3、團(tuán)隊(duì)的力量，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人
    4、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
    營銷組織架構(gòu)圖
    營銷人力資源結(jié)構(gòu)圖
    業(yè)務(wù)員行蹤記錄表
    客戶拜訪表
    二、營銷的概念與分工
    1、概念：
    滿足需求、啟發(fā)需求的過程叫營銷
    教材上的定義
    營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤的學(xué)科。營銷學(xué)用來辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。
    分工:滿足需求十啟發(fā)需求
    銷售部                              市場(chǎng)部
    物理距離                           心理距離
    (能夠買到)                        (樂意購買)
    產(chǎn)品                 終端                消費(fèi)者
    渠    道                        認(rèn)知、理解、偏好
    市場(chǎng)部與銷售部的市場(chǎng)配合
    市場(chǎng)部                                  銷售部
    尋找合適人群                                 找準(zhǔn)人群位置
    對(duì)人群進(jìn)行告知                            尋找合適渠道
    讓人群產(chǎn)生好感
    營銷名言
    營銷的最高境界是培訓(xùn)消費(fèi)者
    廣告、終端、產(chǎn)品、員工分別是培訓(xùn)消費(fèi)者的課堂、陣地、載體、講師
    文化是企業(yè)的基因
    不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)
    你做得足夠好，這叫品貌；你做得足夠好且讓人們覺得你足夠好，這叫品牌；你做得足夠好且讓人們覺得你足夠好，最后把錢投到你身上還是覺得足夠好，這叫品德!
    三、營銷人的類型和要求
    1、營銷人的類型
    根據(jù)部門職責(zé)，可劃分為市場(chǎng)、銷售、
    和管理三大塊，九種類型。
    2、營銷人的要求
    四化標(biāo)準(zhǔn)
    專業(yè)化：
    營銷人要為自己定位哪一類型；
    模板化：
    確定類型后進(jìn)行模板設(shè)計(jì)（如渠道）渠道分析、渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、渠道如何建立、渠道管理、經(jīng)銷商培訓(xùn)等等；
    流程化：
    根據(jù)確定類型設(shè)計(jì)相關(guān)工作的流程和規(guī)范；
    表格化：
    如訪談提鋼、渠道分析表格、市場(chǎng)調(diào)研問卷等；
    四、精準(zhǔn)營銷的“1433”實(shí)戰(zhàn)理論
    1個(gè)靈魂:   市場(chǎng)調(diào)研
    4個(gè)定位:   產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、成本。
    3大看點(diǎn):   消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、執(zhí)行力。
    3大策略:     傳播、  終端、  團(tuán)隊(duì)。
    五、忠   告
    營銷人員：
    得領(lǐng)導(dǎo)者得舞臺(tái)，沒市場(chǎng)者沒地位。
    能做大事的人極少，不愿做小事的人極多。
    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的四件事：
    放開小事，促成大事，允許錯(cuò)事，防止壞事。
    未來企業(yè)和人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力“是快速學(xué)習(xí)的能力”。

如何培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)