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非項(xiàng)目管理的項(xiàng)目培訓(xùn)

課程介紹：
本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識和實(shí)用技巧。通過互動的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實(shí)施項(xiàng)目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項(xiàng)目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握基本的項(xiàng)目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。
本課程面向除了項(xiàng)目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項(xiàng)目的其他管理人員，通過有趣的個人及小組案例分析及練習(xí)，以及教師授課和課堂討論，學(xué)員將能夠掌握一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技能和工具并有機(jī)會將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境。

課程對象: 
企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他管理人員以及希望了解項(xiàng)目管理知識和技能的人士。

課程大綱
第1天
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；
2、項(xiàng)目管理的必要性；
3、企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)；
4、組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
5、五個項(xiàng)目管理過程；
6、十大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域；
7、案例分析
二、項(xiàng)目管理的組織影響
1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其對項(xiàng)目管理的影響；
2、職能型組織；
3、項(xiàng)目型組織；
4、矩陣型組織；
5、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)；
6、項(xiàng)目管理辦公室及其作用；
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任；
三、項(xiàng)目啟動過程
1、項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)；
2、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的選拔及任命；

第2天
一、項(xiàng)目規(guī)劃過程
1、項(xiàng)目規(guī)劃流程；
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容；
3、范圍規(guī)劃；
4、制定項(xiàng)目范圍說明書；
5、分組練習(xí)：編制案例的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；
6、進(jìn)度規(guī)劃；
7、資源及費(fèi)用規(guī)劃；
8、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；
9、案例分析
二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程
1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；
2、整體變更控制；
3、分組討論：項(xiàng)目變更控制流程
4、范圍核實(shí)與控制；
5、進(jìn)度控制；
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；
7、項(xiàng)目的績效考評
三、項(xiàng)目收尾過程
1、合同收尾；
2、項(xiàng)目及行政收尾；
3、項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容
課程總結(jié)

非項(xiàng)目管理的項(xiàng)目培訓(xùn)