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中國企業(yè)培訓講師
《向華為學習項目管理》
發(fā)布時間:2020-09-01 15:23:31
 
講師：楊勇 瀏覽次數(shù)：2628

課程描述INTRODUCTION

學習華為項目管理

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師：楊勇    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習華為項目管理

【課程背景】
2014年3月，華為的輪值CEO郭平先生在一次會議提出：今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心的根本訴求就是要激發(fā)一線活力，提高運營效率。
華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發(fā)管理、營銷管理、供應鏈管理等各個領域，同時呢，構(gòu)建了項目管理體系，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。
項目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石，是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一，項目管理是眾多企業(yè)成功的法寶，項目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。
本課程是一門項目管理專業(yè)技能課程，旨在讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法。課程從項目管理的知識認知出發(fā)，學習項目管理的五大過程和十大知識領域，利用模板和工具，結(jié)合課堂訓練和作業(yè)，讓學員真正理解和掌握項目管理的全過程的關鍵點和主要的方法。
【課程適用對象】
項目分管領導、項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毜捻椖抗歉扇藛T等
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
掌握項目管理的知識認知（概念、項目特征、三重制約因素等）。
掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領域、47個過程。
掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風險管理、干系人管理、溝通5C原則。
項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例。
【教學形式】
知識點講解+案例研討+現(xiàn)場練習+互動問答 
【課程時長】 
1-2天（線下面授/工作坊標準課時：12小時/2天；線上課程標準課時：6小時/1天）
 
【課程大綱】
導論：項目經(jīng)理的定位
1.抓項目，帶隊伍，管業(yè)務
2.項目經(jīng)理素質(zhì)評估模型
3.項目經(jīng)理能力*
4.項目經(jīng)理發(fā)展路徑
模塊一、項目管理認知
1.項目管理的誤區(qū)
1.1誤區(qū)：三邊工程
1.2誤區(qū)：六拍運動
2.項目管理的基本認知
2.1項目和項目管理的定義
2.2項目特征和三重制約因素
 
模塊二、項目管理知識體系
1.項目管理的知識概述
1.1項目管理五大過程
1.2項目管理的十大知識領域的層次關系
1.3項目管理的47個過程
2.項目啟動的關鍵動作
2.1項目立項管理（SOW）
2.2發(fā)布項目章程
2.3組建項目組（項目管理干系人識別及管理）
2.4項目開工會
3.計劃管理關鍵動作
3.1界定范圍管理
3.2案例 ：需求背后的需求
3.3制定計劃-關鍵路徑法、甘特圖
訓練1：CPM練習
3.4制定計劃-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3.5制定計劃-資源、工期、成本估算
訓練2：制作WBS
3.6成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理
訓練3：風險識別研討
3.7計劃的集成與銜接
4.項目實施與監(jiān)控
4.1團隊管理
4.2溝通管理（項目溝通、會議溝通）
案例 ：溝通小視頻
4.3沖突管理
4.4項目監(jiān)控（進度、風險、資源）
4.5變更流程與變更組織管理
訓練4：溝通小游戲
5.項目收尾階段
5.1項目驗收及關鍵要素
5.2驗收關鍵活動與驗收交付件
5.3項目綜合管理的方法
5.4華為項目管理六步一法簡介
5.5項目總結(jié)
 
模塊三、項目管理的組織保障
1.組織保障
1.1項目管理的矩陣式組織
1.2項目管理的PMO類型
2.項目經(jīng)理技能
2.1PDCA循環(huán)法
2.2項目經(jīng)理的角色模型PCFOTS
3.學員分享交流

學習華為項目管理


轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/241933.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《向華為學習項目管理》

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