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項目總視角跨界協(xié)同培訓(xùn)

課程背景：
項目對地產(chǎn)公司的經(jīng)營影響巨大，項目總經(jīng)理是各大地產(chǎn)公司戰(zhàn)略落地的主要執(zhí)行者與各種問題的解決者，項目興則公司優(yōu)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為一個經(jīng)營型的項目總應(yīng)具備的6+1項核心能力：1）投資能力，主要是土地決策；2）產(chǎn)品能力，能夠設(shè)計出客戶需要的產(chǎn)品；3）營銷能力，怎么樣把房子盡快賣出去；4）運營能力，項目有效推進實施的重要保障 ，主要指工程與成本管理能力；5）團隊能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，做好信任和授權(quán)；6）公關(guān)能力，與政府及項目周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。但項目總的核心定位是什么呢？項目總?cè)绾螀f(xié)同各部門并保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)？
房地產(chǎn)的競爭最終是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及基于質(zhì)量的運營效率競爭，而非營銷概念的競爭。如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高各職能管理有效性？如何讓專業(yè)管理為營銷提供武器、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？如何改變公司管理疲軟、交房矛盾突出的問題？勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大公司質(zhì)量安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對高周轉(zhuǎn)風(fēng)險？

課程特色：
本課程結(jié)合龍湖萬科融創(chuàng)等多個標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗與授課老師多年研究體會，從客戶、對手與市場層面分析設(shè)計、成本、工程管理的作用，使學(xué)員從項目總的角度思考專業(yè)管理的價值與作用。突破狹隘的職能管理思想，以房地產(chǎn)工程、設(shè)計、成本、運營管理協(xié)同之道，精細(xì)化管理，通過塑造產(chǎn)品與服務(wù)的差異化，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程收益：
1、深刻理解行業(yè)變化對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)項目總視角的專業(yè)管理理念思想
3、學(xué)習(xí)專業(yè)管理價值增值的方法與思路
4、提升對專業(yè)部門重大成果的管控效果
5、學(xué)習(xí)從專業(yè)角度動態(tài)分析項目競爭優(yōu)勢

學(xué)員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)或儲備項目總經(jīng)理等。

主要內(nèi)容：
第一章 理解新形勢，明確跨界協(xié)同要求
品牌企業(yè)下沉三四線城市，爭奪剛需、高端配置中端化如中式園林，品牌房企回歸品質(zhì)競爭,有質(zhì)量增長。眾多房企，面臨著快周轉(zhuǎn)與品質(zhì)同步強化的要求。
地產(chǎn)企業(yè)之間競爭更激烈。一招鮮走遍天的時代已經(jīng)過去，企業(yè)競爭走向系統(tǒng)競爭，項目總要有全面競爭的意識！
微觀環(huán)境影響-高周轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)。高周轉(zhuǎn)對企業(yè)協(xié)同配合比以前提出更高的要求，天下武功唯快不破。
微觀環(huán)境影響-農(nóng)民工管理。吃苦耐勞的老一代農(nóng)民工已經(jīng)老去，供不應(yīng)求的勞務(wù)資源成為影響進度的*問題，簡單粗暴的管理方式完全沒有了市場。
項目總希望的各職能協(xié)同。什么是競爭的3C原則，如何創(chuàng)造項目低成本、差異化、集中差異化等優(yōu)勢。
項目總協(xié)同管理的基礎(chǔ)：協(xié)同不是靠魅力，需要目標(biāo)、計劃、溝通等各種協(xié)同手段。
競爭導(dǎo)向的地產(chǎn)專業(yè)管理要求。各職能目標(biāo)統(tǒng)一：一個核心，一條主線，三個抓手。

第二章  項目總視角的進度管理跨界協(xié)同
標(biāo)桿企業(yè)如何高周轉(zhuǎn)。高周轉(zhuǎn)途徑-加快施工準(zhǔn)備，加快施工及銷售速度。
示范區(qū)進度協(xié)同44336原則：4個盡早-工程策劃、現(xiàn)場調(diào)查、勘探、規(guī)劃條件。4個第一時間-展示區(qū)、管網(wǎng)、大型土方（種植土回填、中型喬木）、樹池園建基層（大樹）。
展示：標(biāo)桿樣板區(qū)進度管理
項目運營計劃管理要點。1）制定可行的計劃并取得各部門的認(rèn)同，而不僅僅是在OA上走一個計劃審批流程。2）怎樣的管理顆粒度才合理？某集團與子公司總經(jīng)理共同制定一級計劃，提前10天、5天預(yù)警。集團控一級計劃，審二級計劃，看三級計劃，3）如何進行跨部門的進度協(xié)調(diào)，4）如何應(yīng)對外部的進度干擾。
甲方工程策劃與總平面管理。標(biāo)桿企業(yè)的三次總平面策劃及要點。如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿在項目施工前就解決60%的問題，什么樣的項目工程策劃才有用而不會是形式？
展示：標(biāo)桿的項目管理大綱要求
展示：某新銳的項目管理規(guī)劃目錄
成本 招采如何配合高周轉(zhuǎn)。項目合約規(guī)劃的三大任務(wù)：1）合約規(guī)劃初步方案溝通，2）施工界面兩階段梳理，3）招采程序與技術(shù)方法突破，以應(yīng)對項目加速實施的風(fēng)險如無證施工、政府停工、村民鬧事等。
展示：某項目合約規(guī)劃
報建如何配合高周轉(zhuǎn)。1）加快報建速度的十大策略，2）對報建而言美女帥哥策略與專業(yè)能力哪個重要，3）政府要求停工，而公司要求節(jié)點確保的情況下，項目要不要停工？
施工大穿插與進度管理。1）外立面工序穿插，2）水平面工序穿插，
展示：標(biāo)桿的報建界面管理
展示：標(biāo)桿的報建計劃管理
展示：標(biāo)桿的大穿插工序表
展示：萬達的計劃管理模板
展示：龍湖全景計劃啟示

第三章  項目總視角的質(zhì)量管理跨界協(xié)同
提升質(zhì)量管理理念。質(zhì)量的核心是人,圖紙是關(guān)鍵,工藝是重點.
先人后事的素質(zhì)模型與工程師精神。如何將標(biāo)桿的工程師精神在本企業(yè)實施？
客戶質(zhì)量敏感點管理。不分重點、不分階段地進行精細(xì)化管理不是項目總思維，質(zhì)量好不好，客戶說了算！客戶敏感點需要從制度流程層面上解決如對設(shè)計敏感點，向設(shè)計單位明確提出，各專業(yè)審圖時重點核對。
展示：滲漏問題探討ppt。滲漏的兩個基本條件是什么，解決滲漏問題的根本途徑與突破性方法有哪些，如何保證地下室防水質(zhì)量50年……
展示區(qū)的安全文明管理重點是什么
標(biāo)桿是如何進行交房管理的
展示：標(biāo)桿交房評估表
為什么品質(zhì)的核心是圖紙？圖紙如何減少錯漏碰
三大類樣板如何做，才不會出現(xiàn)樣板很好，大面積實施卻完全變形？1）材料樣板管理，2）施工樣板點評（工藝類、效果類、營銷類），3）地下室及室外樣板管理。
多標(biāo)段項目品質(zhì)持續(xù)改進。多期開發(fā)及同期多標(biāo)段項目如何持續(xù)改進品質(zhì)管理？特點：施工單位不止一家，多棟單體施工進度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時，信息互不通聯(lián)。
忽視結(jié)構(gòu)安全的實測實量只是表面功夫。在去產(chǎn)能及環(huán)保的壓力下，材料質(zhì)量面臨空前壓力，許多企業(yè)為此付出了慘痛的代價，某標(biāo)桿多個項目被住建部門暫停銷售，某企業(yè)因質(zhì)量問題停工半年……
如何持續(xù)改進品質(zhì)管理
科技才是品質(zhì)的一保證。許多質(zhì)量通病，用傳統(tǒng)的方法解決不僅極不可靠而且成本高，需要在思路方法上突破，標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)有了許多成熟的辦法，我們只需拿來。
展示：某標(biāo)桿匠心管理工具要求

第四章  項目總視角的成本管理跨界協(xié)同
設(shè)計與成本協(xié)同管理。規(guī)劃總圖決定了70%的貨值與成本，車庫占了總建安成本的20%，作為項目總?cè)绾卧诙鄠€目標(biāo)之間權(quán)衡取舍，并對重要事項親自把關(guān)。1）土地階段的成本風(fēng)險。2）概念及方案階段成本協(xié)同。主要是總圖、定位、可售比。3）擴初階段的成本協(xié)同。地勘報告和基礎(chǔ)選型。4）保溫與門窗系統(tǒng)的協(xié)同。
展示：某項目貨值*化設(shè)計案例
展示：成本控制的基本思路（車庫）
成本適配與調(diào)研管理。成本調(diào)研-如何得到當(dāng)?shù)嘏c眾不同的成本要素。例如當(dāng)?shù)氐木G色建筑推廣現(xiàn)狀、強推/補貼政策； 對“小市政”網(wǎng)絡(luò)投資模式； 對裝配式構(gòu)件*裝配率要求及預(yù)制構(gòu)件廠商生產(chǎn)現(xiàn)狀；對檢（監(jiān)）測項目開放程度。
無效成本的協(xié)同控制。有效成本，指對打造產(chǎn)品、提升溢價、促進銷售有積極作用的成本。無效成本，指在建造過程中未合理運用，對打造產(chǎn)品、提升溢價、促進銷售毫無作用、浪費的成本。保證結(jié)構(gòu)安全的成本是否屬于無效成本？
展示：某標(biāo)桿成本管理總結(jié)
有效降低單價的策略
工程策劃中成本協(xié)同

第五章  營銷管理的跨界協(xié)同
經(jīng)營視角下部門如何與營銷協(xié)同。營銷協(xié)同不是簡單的拓客，而是在各個階段，各主要職能部門從競爭角度思考差異化、低成本、客戶認(rèn)知度。
展示：從營銷角度看展示區(qū)質(zhì)量管理ppt
如何挖掘?qū)I(yè)價值并傳遞給營銷
全員拓客是不是對營銷的最好支持
開盤及交房階段的跨界協(xié)同

第六章 標(biāo)桿企業(yè)工程管理協(xié)同
優(yōu)秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
總包考察如何煉就火眼金睛（考察項目顏值是否過關(guān)、是臨時美容？是外界壓力還是實力造就，項目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎？價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎？關(guān)鍵人員對項目的熟悉程度與能力合格嗎？）
展示：龍湖總包考察模板
供應(yīng)商考察怎樣才不會被迷惑（*實力不等于與相對實力，態(tài)度與實力哪個更重要，企業(yè)與個人誠信如何判斷，常見問題應(yīng)對）。
討論：為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人財務(wù)能力的變化而不是其公司的財務(wù)能力
案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的（DH）
如何對總包、監(jiān)理的有效管理
工程管理過程的資源如何整合
展示：政府等關(guān)系推薦的單位管理
展示：如何對總包與監(jiān)理的績效考核

項目總視角跨界協(xié)同培訓(xùn)