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引爆O2O培訓(xùn)課

課程受眾:營(yíng)銷人員、店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理及連鎖管理人員
課程收益:
1. 掌握時(shí)代脈搏
2. 全面認(rèn)知o2o
3. 理解o2o的運(yùn)營(yíng)真諦
4. 評(píng)估o2o的市場(chǎng)前景
5. 分享車享網(wǎng)的大布局
6. 學(xué)習(xí)微信營(yíng)銷

課程大綱:
模塊一:時(shí)代導(dǎo)讀
1.這是一個(gè)最壞的時(shí)代
1.1從坤輿萬(wàn)國(guó)全圖看待時(shí)代變遷
1.2從北極之巔看世界中心說(shuō)
2.這是一個(gè)最好的時(shí)代
2.1從原子到比特
2.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)黑洞學(xué)說(shuō)
3.我們?cè)撛趺淳駬瘢?/p>

模塊二：初識(shí)o2o
1.你知道o2o嗎
2.o2o的基本定義
3.o2o的前世今生
4. 案例說(shuō)明o2o發(fā)展歷程

模塊三：理清基本概念
1.o2oB2CC2C的區(qū)別
2.o2o與團(tuán)購(gòu)一回事嗎？
3.團(tuán)購(gòu)的始祖
4.團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式
5.千團(tuán)大戰(zhàn)
6.團(tuán)隊(duì)對(duì)于o2o的啟示

模塊四 o2o線上展示體現(xiàn)
1.*網(wǎng)銷數(shù)據(jù)對(duì)比
2.o2o中的券

模塊五:中國(guó)業(yè)態(tài)分析
1.各種業(yè)態(tài)對(duì)比
2.發(fā)展趨勢(shì)
3.o2o的一些誤區(qū)
4.o2o的贏利導(dǎo)圖

模塊六 環(huán)境分析
1.市場(chǎng)環(huán)境
1.1 對(duì)媒體營(yíng)銷
1.2 市場(chǎng)蛋糕大
1.3 互聯(lián)網(wǎng)信念
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1營(yíng)銷性能可量化
2.2線上擔(dān)保支付
2.3平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展

模塊七: o2o火爆原因
1.服務(wù)消費(fèi)的引導(dǎo)模式
2.消費(fèi)者生活方式改變的需求
3.適合o2o商品

模塊八 o2o的優(yōu)劣式分析
1. 案例分析:三座大山帶個(gè)小蝦米的壓力
2.o2o優(yōu)勢(shì)
2.1 對(duì)用戶而言
2.2.1獲取更豐富、全面的商家及其服務(wù)的內(nèi)容信息。
2.2.2更加方便商家在線咨詢并進(jìn)行預(yù)售。
2.2.3獲得相比線下直接消費(fèi)較為便宜的價(jià)格。
2.2 對(duì)商家而言：
2.2.1能夠獲得更多的宣傳、展示機(jī)會(huì)吸引更多新客戶到店消費(fèi)。
2.2.2推廣效果可查、每筆交易可跟蹤。
2.2.3掌握用戶數(shù)據(jù)，大大提升對(duì)老客戶的維護(hù)與營(yíng)銷效果。
2.2.4通過(guò)用戶的溝通、釋疑，更好了解用戶心理。
2.2.5通過(guò)在線有效預(yù)訂等方式、合理安排經(jīng)營(yíng)節(jié)約成本。
2.2.6對(duì)拉動(dòng)新品、新店的消費(fèi)更加快捷。
2.2.7降低線下實(shí)體對(duì)黃金地段旺鋪的依賴，大大減少租金支出
3.o2o的一些局限
3.1 主要問(wèn)題
3.2 應(yīng)對(duì)策略

模塊九 o2o的融合
1.融合的巨大優(yōu)勢(shì)
2.融合中的有些問(wèn)題
3.三種融合模式
3.1倉(cāng)庫(kù)融合
3.2 門店融合
3.3 服務(wù)方式融合
4.融合后的架構(gòu)圖
5.融合后的導(dǎo)購(gòu)流程圖
6.融合后的顧客流程圖
7.融合后的訂單流程圖
8.融合后的商品流程圖

模塊十 o2o的設(shè)想與挑戰(zhàn)
1.o2o的收入模式
案例：建立閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程
2.o2o的各種案例
2.1 酒店設(shè)想
2.2 跑腿服務(wù)
2.3 車享網(wǎng)的大布局
2.4 其他有意思的七種設(shè)想

模塊十一:微信
1.微信功能攻略
2.微信與微博區(qū)別
3.微信常見營(yíng)銷方式
4.無(wú)所不在的微信平臺(tái)
5.微信營(yíng)銷案例解析

引爆O2O培訓(xùn)課