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管理技能提升的培訓課

課程對象：各級別管理人員
課程時間：1天（6小時）
課程特色：
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程收獲：
完成角色轉(zhuǎn)變，從專業(yè)思維到管理思維
提升職業(yè)心態(tài)，積極面對管理問題
鎖定工作結(jié)果，帶領(lǐng)團隊業(yè)績倍增
梳理工作流程，使管理順暢高效
掌握管理技能，蛻變成合格領(lǐng)導

課程大綱：
第一講、管理的本質(zhì)
我們?yōu)楹味鴣?？我們的目標是什么？這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。
作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，管理者要思考，為什么不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，賺錢的速度、規(guī)模、難易程度不一樣？
為什么朝陽行業(yè)當中，有那么多企業(yè)不賺錢？而無論多么夕陽的行業(yè)，也有很多公司賺的盆滿缽滿？身處同一個行業(yè)，面對同樣的客戶，同樣的消費者，同樣的市場，如何賺取更多的利潤？
不解決這些問題，管理只能是紙上談兵。
一、管理者的目標
二、企業(yè)利潤的來源
三、實戰(zhàn)模擬：團隊建設(shè)
什么叫團隊？
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人有哪些特點？
每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊及管理者的作用及要求。

第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責任    第三式：拿出計劃   
第四式：過程檢查    第五式：即時獎懲    第六式：改進復(fù)制

第三講：百分百責任——管理者的心態(tài)修煉
積極心態(tài)是職場成功的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一名管理者，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把團隊、個人的消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、管理者的4字心經(jīng)
二、管理者的16字戰(zhàn)略
第四講：用成果說話——管理者的價值體現(xiàn)
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
三、員工如何出成果
四、目標設(shè)定的火箭模型
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。

管理技能提升的培訓課