讓企業(yè)擴(kuò)張像“麥當(dāng)勞”一樣快速?gòu)?fù)制
發(fā)布時(shí)間:2020-02-13 13:06:22
講師：陳懇 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)擴(kuò)張培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳懇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)擴(kuò)張培訓(xùn)
課程大綱：
專(zhuān)題一：為什么要建立集團(tuán)管控模式
1、管控模式面臨的巨大挑戰(zhàn):
過(guò)嚴(yán)效率低下、過(guò)寬諸候割據(jù)
2、管控模式要解決的核心問(wèn)題
既擴(kuò)大規(guī)模,又保證效益同步增長(zhǎng)
走出“一放就亂,一抓就死””怪圈
建立“既放權(quán).又放心”的管控模式
專(zhuān)題二：為什么說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的一道門(mén)坎
1、房企已進(jìn)入“大魚(yú)吃小魚(yú)”階段
2、王石凌克馮侖論房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
3、2004年來(lái)大企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況
4、許多房企管理上面臨的普遍問(wèn)題
5、一些民營(yíng)企業(yè)典型的人治特點(diǎn)
6、房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段
7、“十個(gè)保姆與三個(gè)保姆”的關(guān)系
8、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的兩種選擇
專(zhuān)題三：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)“三種管控模式”剖析
1、集團(tuán)管控模式的基本概念
2、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控的三種模式
（1）財(cái)務(wù)管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）專(zhuān)業(yè)管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)
（3）戰(zhàn)略管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)
3、三種管控模式的授權(quán)關(guān)系
4、選擇管控模式的“四項(xiàng)基本原則”
案例：萬(wàn)科、順馳管控模式比較
專(zhuān)題四：房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的三種組織結(jié)構(gòu)研究
1、管控模式?jīng)Q定組織結(jié)構(gòu)
2、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“八大因素”
3、房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)
4、集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的三種形式
A職能型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目公司)優(yōu)缺點(diǎn)
B矩陣型組織結(jié)構(gòu)(母子公司)優(yōu)缺點(diǎn)
C混合型組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán)公司)優(yōu)缺點(diǎn)
案例：X集團(tuán)管控模式?jīng)Q定組織結(jié)構(gòu)
專(zhuān)題五：房地產(chǎn)集團(tuán)功能定位
1、集團(tuán)管控的職能定位
“火車(chē)頭”與“航空母艇”定位的區(qū)別
2、集團(tuán)管控模式的分層定位
案例：萬(wàn)科、金地集團(tuán)公司定位
3、集團(tuán)管控的兩個(gè)層面:
4、房地產(chǎn)集團(tuán)八大職能部門(mén)設(shè)計(jì)
5、萬(wàn)科多部門(mén)與金地大部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)
案例：萬(wàn)科從集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
專(zhuān)題六：集團(tuán)總部對(duì)城市公司的管控模式
1、集團(tuán)對(duì)城市公司行使管控三大權(quán)限
（1）人權(quán)監(jiān)控模式
（2）財(cái)權(quán)監(jiān)控模式
（3）事權(quán)監(jiān)控模式
2、集團(tuán)對(duì)城市公司業(yè)務(wù)管控六個(gè)環(huán)節(jié)
(1)研發(fā)、拓展環(huán)節(jié)(萬(wàn)科、金地)
(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(萬(wàn)科、金地)
(3)工程管理環(huán)節(jié)(萬(wàn)科、金地)
(4)銷(xiāo)售控制環(huán)節(jié)(萬(wàn)科、金地)
(5)成本控程環(huán)節(jié)(萬(wàn)科、金地)
(6)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)(萬(wàn)科、金地)
案例:X集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)分工手冊(cè)
專(zhuān)題七：城市公司對(duì)項(xiàng)目公司的管控模式
1、城市公司對(duì)項(xiàng)目公司的三種管模式
（1）大項(xiàng)目制(跨省項(xiàng)目)
（2）小項(xiàng)目制(本市項(xiàng)目)
（3）中項(xiàng)目制(本省項(xiàng)目)
2、城市公司對(duì)項(xiàng)目公司管控事項(xiàng)
3、職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容
4、項(xiàng)目部對(duì)職能部門(mén)的考核內(nèi)容
案例:X城市公司與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)手冊(cè)
企業(yè)擴(kuò)張培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/233604.html
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