課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王悅宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)
培訓(xùn)收獲：
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
學(xué)會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。
通過四至五輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制
七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/232279.html
已開課時間Have start time
- 王悅宇