一提到陳安之，恐怕培訓(xùn)行業(yè)不知道他的人非常少，陳安之的確是我們行業(yè)內(nèi)元老級(jí)的講師，國(guó)內(nèi)很多知名的講師都是他的學(xué)生，陳安之的演講的方式，讓很多國(guó)人大開眼界，原來培訓(xùn)還可以這樣，特別是陳安之的出場(chǎng)的方式，更顛覆了我們傳統(tǒng)的對(duì)講師的認(rèn)識(shí)，十幾個(gè)人圍著陳安之跑步上了講臺(tái)，比明星還要明星，也傳遞給學(xué)員，講師是權(quán)威的，受追捧的，不容懷疑的，他講的話是真理，如果你不聽他的話，那就是你天大的錯(cuò)，聽不懂就是落后，懷疑就是思想有問題，導(dǎo)致很多后來的講師也向陳安之學(xué)習(xí)，比如聚成的培訓(xùn)，如果講師上場(chǎng)沒有幾十個(gè)圍著送上臺(tái)，好像顯得身份太低了，如果臺(tái)下沒有幾十人幫你鼓掌，給你歡呼，好像顯得自己不夠熱門！
很多講師，不在自己的課程上下功夫，一味地追求所謂的包裝，讓自己跟學(xué)員的距離越拉越遠(yuǎn)，某講師因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作人員接機(jī)時(shí)沒有送花，而對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員耿耿于懷，上課時(shí)對(duì)培訓(xùn)公司喋喋不休地批評(píng)，經(jīng)常遇到有些講師吃飯的時(shí)間自吹自擂地說，給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)提出很多條件，比如必需接送，必需４星酒店，必需頭等倉(cāng)，必需提前付課酬，必需有專人早晨叫起床，甚至培訓(xùn)結(jié)束后，必需有人陪看風(fēng)景，這類講師完全忘了自己是誰，講師僅僅是講課的人，會(huì)講的人不一定做得好，任何人的成功，離不開別人的支持，就算該講師在原來的單位非常成功，那也需要思考一樣就是這家公司本來就做得很成功，還是因?yàn)樗救说脑蚝艹晒?？另外，也有一些講師講班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電話營(yíng)銷培訓(xùn)，這種針對(duì)基礎(chǔ)一線員的的培訓(xùn)，部份講師也把自己包裝的像成功學(xué)講師那樣，有這個(gè)必要嗎？
有些講師，他根本不知道，他的課程，靠的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員努力的推廣出去的，他沒有把機(jī)構(gòu)的人看成是自己的合作伙伴，他把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員的好看成了應(yīng)該，沒有任何的感恩，講師，僅僅是一位講課的人，不是企業(yè)家，甚至更多的講師并不是老板，有些僅僅是在某些大的企業(yè)工作了一段時(shí)間而已，好好地研究自己的課程，研究學(xué)員的需求，以學(xué)員為中心，特別是管理類的培訓(xùn)課程，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，管理本身就是一個(gè)實(shí)踐性的科學(xué)，講師不能包辦代替告訴學(xué)員你應(yīng)該如何如何，而是提出某一個(gè)方向，某一個(gè)建議，講師更多地應(yīng)該像一個(gè)導(dǎo)游和主持人的結(jié)合，不能以命令式的方式告訴學(xué)員你應(yīng)該如何做，因?yàn)樽龉ぷ鞯氖菍W(xué)員，不是你，會(huì)面臨很多意外性的問題出現(xiàn)。
講師，服務(wù)好學(xué)員，尊重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作伙伴，共同成長(zhǎng)，上課的時(shí)候適當(dāng)?shù)亟榻B自己就可以了，不要把自己捧得很高，沒有人會(huì)因?yàn)槟阋郧霸谀承┕竟ぷ鬟^而對(duì)你另眼想看，如果你把自己抬得很高，那學(xué)員對(duì)你的要求也會(huì)更高！用你的內(nèi)容去打動(dòng)別人，而不是你所謂的高大尚的背景，尊重你的學(xué)員，不要企圖你的學(xué)員崇拜你！做回真實(shí)的自己，不要戴著專家的假面具，真正的專家通常不會(huì)講自己是專家，送給某些有架子的講師
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