所有成就大業(yè)者，都是非常優(yōu)秀的領(lǐng)袖，而作為領(lǐng)袖，必須擁有積極的心態(tài)和博大的胸懷來面對所有的人和事。換句話說，你必須學會包容，時刻保持正能量，因為沒有人愿意跟隨一個消極的、負能量的人，同樣，更沒有人愿意追隨一個心胸狹窄的人。
積極的心態(tài)就是你要學會看什么都是正面，負面也是正面，再難的事情你要看到希望，再壞的環(huán)境你要看到好的一面，再差的人你要看到優(yōu)點。
作為領(lǐng)袖，你要時刻給團隊傳播積極，傳遞正能量，才能讓團隊在逆境中也能找到希望和方向。
舉例，1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴非常困難，跑到*去融資，結(jié)果人家不看好他，連續(xù)被30級家風投拒絕，但是馬云回到杭州后，跟他的團隊說，我一共拒絕了37家VC的投資。
所以領(lǐng)袖要學會在團隊面前把壞消息變成好消息，團隊的信念才能堅定，才會有向心力和戰(zhàn)斗力。
每個人都希望加入一個優(yōu)秀的、牛X的團隊，或者都希望自己所在的團隊是最好的，所以作為領(lǐng)袖，如果你給團隊傳遞的信號是：我們不怎么樣，我們就一般般，其他公司或別的團隊比我們好，我們要學習（當然學習別人的長處是應該的），團隊成員會怎么想，既然我們不夠好，別人那么優(yōu)秀那么牛X，我為什么還要留在這里，為什么不去追隨最好的呢？
所以，領(lǐng)袖必須在團隊中傳遞的信號是：我們才是最好的！然后再努力學習，真正讓自己成為最好！
周老師認為，一個企業(yè)的失敗、或者團隊的失敗，*的問題不是生產(chǎn)、銷售等問題，而是領(lǐng)導者喪失了在團隊中的權(quán)威。領(lǐng)導者之所有會喪失權(quán)威，就是因為在團隊面前不夠積極、沒有正能量、沒有博大的胸懷！一個消極、沒有正能量，心胸狹窄的人是不可能得到他人的支持和追隨的。
管理自己難還是管理別人難？答案是管理自己難！
萬通董事長馮侖曾經(jīng)說過，偉大是管理自己而不是領(lǐng)導別人，當一個人不能管理自己的時候，他也就失去了領(lǐng)導別人的資格。
所以說一般的領(lǐng)袖是管別人，而優(yōu)秀的領(lǐng)袖是管自己；一般的領(lǐng)袖是向外看，找別人的問題，而優(yōu)秀的領(lǐng)袖是向內(nèi)看，找自身的問題。所以優(yōu)秀的領(lǐng)袖就算看到別人的問題，也有足夠的胸懷來包容。
舉例：當我們站在地面上的時候，我們時常都能看到烏云密布、電閃雷鳴、風雨交加、大雪紛飛等等，但是乘過飛機的都知道，當我們登上飛機升到萬米高空的時候，這些我們通通都看不到了，我們的頭頂是晴空萬里，我們的腳下像孫悟空大鬧過的天宮。
所以高度不同，你所看到的景色也就不同，很多領(lǐng)導者為什么總是看到別人這也不行，那也不對，因為他的胸懷不夠，高度不夠。
舉例：楚漢相爭時，劉邦被項羽打敗后被困滎陽，韓信卻在北路戰(zhàn)線上順利進軍，勢如破竹。他先是平定了魏、代、趙、燕等地，接著又占據(jù)了齊國的故地，想自立為齊王，便派人稟告劉邦求封說：齊人狡詐多變，反復無常，南邊又與楚相鄰，如果不設(shè)王，就難以鎮(zhèn)撫齊地。望能允許我為假齊王。
劉邦一聽，不由得怒氣上沖，當著使者的面破口大罵道：我久困于此，朝夕望他前來助我，想不到他竟要自立為王！
當時，張良就坐在劉邦的旁邊，張良清醒地認識到，韓信對楚漢戰(zhàn)爭的勝負有著舉足輕重的作用。況且，韓信遠在齊地自立為王，劉邦鞭長莫及，根本無力阻止。于是，急忙在案下輕輕踩了劉邦一腳，劉邦亦精明，反應亦快，立即感悟先前失言，于是改口罵道：大丈夫既定諸侯，何必要做假王，要做就做真王，于是封了韓信為齊王。如果劉邦沒有這種容人的胸懷，他也不可能成就霸業(yè)。
所以說成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經(jīng)營小人。如果團隊中通通都是君子，那么誰都能夠駕馭，問題是這個世界上總是小人比君子多得多，所以一般的領(lǐng)袖和優(yōu)秀的領(lǐng)袖差別就在于，優(yōu)秀的領(lǐng)袖比一般的領(lǐng)袖更懂得如何經(jīng)營小人。
一般的領(lǐng)袖沒有足夠的胸懷，所以常常看到小人的自私和狹隘，而優(yōu)秀的領(lǐng)袖有足夠的胸懷包容小人的缺點，同時能站在更高的層面去發(fā)掘小人的優(yōu)勢和貢獻。
所以說，領(lǐng)袖比的不是誰能駕馭君子，而是誰更會經(jīng)營小人。
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