三個(gè)月前，我有幸被聘請為中國楊凌農(nóng)交所(www.yl01.com)的專家顧問團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)農(nóng)交所的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)構(gòu)架及平臺(tái)運(yùn)營規(guī)劃事宜，我深感肩上的責(zé)任重大， 楊凌作為中國*的農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)，一直承載著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的諸多責(zé)任，從我國目前尚在概念層的訂單農(nóng)業(yè)到科技成果轉(zhuǎn)化(產(chǎn)品化)、再到技術(shù)推廣(工藝應(yīng)用)、人才培養(yǎng)、人力資源共享(專家大院)及金融(融資及金融租賃)等問題，無一不是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域多少年來主攻的核心攻關(guān)課題。我慶幸，我獲得了一次突破自我的機(jī)會(huì)，這次機(jī)遇，或許是我此生一次再次成長升華的契機(jī)。
當(dāng)然，從平臺(tái)中國楊凌農(nóng)交所構(gòu)建開始，個(gè)人認(rèn)為目前國內(nèi)各類平臺(tái)林立，但作為適合中小型企業(yè)做的其實(shí)的確很少，比如說阿里巴巴的淘寶、天貓平臺(tái)等，小的企業(yè)如果沒有足夠的廣告費(fèi)用及推廣投入，很難有銷量，更談不上利潤;百度的競價(jià)倒是很適合中小企業(yè)使用，但是做競價(jià)排名的客戶如果沒有規(guī)模性的發(fā)展，也很難有盈利，只能給百度打工，據(jù)百度內(nèi)部朋友講，百度的戰(zhàn)略也是從客戶群中篩選出高端客戶，所以真實(shí)的百度客戶續(xù)約率僅有30%多，為什么這樣?
從事互聯(lián)網(wǎng)15年來，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)起起伏伏的明爭暗斗，從四大門戶到BAT的發(fā)展歷程，除了騰訊熱衷于娛樂個(gè)人增值輸入外，其他大多值得關(guān)注的都是以企業(yè)服務(wù)為核心的盈利模式，然而四大門戶的品牌廣告讓大多數(shù)中小企業(yè)望而生畏，無法選擇從先品牌到商機(jī)落地的過程;所以中小企業(yè)紛紛倒向BA的陣地，因而商機(jī)過度的小眾化讓BA的發(fā)展如火如荼，但沒有人注意到無論商機(jī)再火爆，也有激烈競爭時(shí)代的到來，因?yàn)榇蠹覂H在做企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，而不是沉淀企業(yè)的品牌價(jià)值，大家想一想，那個(gè)國際國內(nèi)品牌不是讓品牌成為產(chǎn)品高附加值的過程，LV，nike,Addas,蘋果手機(jī)等等那個(gè)例外?所以這些年來，大家在使用微博、微信之時(shí)，首先想到的是商機(jī)，電子商務(wù)也是追求最終的交易額，這種發(fā)展讓人難免擔(dān)憂之極。
痛定思痛，我忍痛發(fā)出個(gè)人多年來的肺腑之言，原是不應(yīng)該說的，那畢竟是別人的事情，但從責(zé)任感來講，的確是要有自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;所以，我想在此鄭重告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，勢不可擋，必須融合接受，但如何選擇融合，要與自己企業(yè)的現(xiàn)狀掛鉤，不是盲目全部接受
，但不管我們企業(yè)做的大小，只要記住一點(diǎn)：品牌商機(jī)一起做就是你的*目標(biāo)，這也是我在國內(nèi)*提出網(wǎng)絡(luò)立體營銷的理念。
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