假設(shè)在項目生命周期的計劃階段啟動風(fēng)險管理過程主要是出于以下原因:計劃階段是最容易描述的階段，因為這一階段最簡單。另一個原因是:計劃階段是第一次使用風(fēng)險管理過程的人最容易開始的階段，成功的機會也最高(考慮到這一過程本身具有相當(dāng)高的風(fēng)險)。到計劃階段就已經(jīng)可以獲得關(guān)于項目的相當(dāng)多的信息，但是通過實施正式的風(fēng)險管理改善項目執(zhí)行效果的余地仍會很大s如果將風(fēng)險管理過程引入到組織中時是自愿的，最好在這一階段選擇一個項目。
如果在自愿的基礎(chǔ)上將正式的風(fēng)險管理過程引入到一個多項目組織中，最好能夠選擇具有如下三個特征的項目:
l.截至目前該項目管理得很好合
2.盡管截至目前項目管理得很成功，但是出現(xiàn)了與風(fēng)險有關(guān)的問題，需要用批準(zhǔn)人感到滿意的方式解決這些問題c
3.有足夠的時間實施綜合的風(fēng)險管理過程。
這些特征的實質(zhì)是:要想在復(fù)雜的地面上跑步，先要學(xué)會在地毯上走路:在壓力下想走捷徑，首先要了解整體地形。如果具備了這三個特征，在項目計劃階段首次實施正式風(fēng)險管理可能會布較高的回報率，問題也會更少。
如果在非自愿的基礎(chǔ)上首次應(yīng)用風(fēng)險管理過程，計劃階段可能是最需要風(fēng)險管理過程的階段。銀行和董事會的要求促使許多組織首次應(yīng)用風(fēng)險管理過程時是"帶著拐杖走路"，而且計劃階段通常是發(fā)生威脅在所難免的階段。另外，在首次應(yīng)用風(fēng)險管理過程時，審慎的董事會和銀行會要求應(yīng)用綜合的風(fēng)險管理過程。因此，我們希望對直接應(yīng)用本書以前所討論內(nèi)容感興趣的讀者，在應(yīng)用過程中不會遇到尚未討論過的問題。在應(yīng)用任何風(fēng)險管理過程之前，應(yīng)充分理解本書的后續(xù)內(nèi)容。
設(shè)計階段應(yīng)用風(fēng)險管理過程
在項目生命周期計劃階段啟動的風(fēng)險管理過程，開始于定義階段，這樣做符合對風(fēng)險管理過程進行合理完整的設(shè)計。將風(fēng)險管理過程的啟動從項目生命周期的計劃階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段，必然要求增加對項目什么(what)的關(guān)注，而減少對項目哪種方式(whichway)的關(guān)注。這樣做時需考慮對以后各階段的影響。在設(shè)計階段啟動風(fēng)險管理過程，使強調(diào)的重點發(fā)生了重大變化，但這并不是一個全新的過程。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/2774.html