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一、領(lǐng)導(dǎo)力與4維領(lǐng)導(dǎo)力的概念引入

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。它是做人的藝術(shù)，是一種人格魅力，而非僅僅是權(quán)力。而4維領(lǐng)導(dǎo)力則是從價值取向、趨勢把握、組織運(yùn)營和人才發(fā)展這四個維度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析。這四個維度的根源是GE的領(lǐng)導(dǎo)感悟，并且結(jié)合國學(xué)啟示等構(gòu)建起了這樣一個領(lǐng)導(dǎo)力模型。

二、明道（價值取向）維度

1. 自我領(lǐng)導(dǎo)
2. 自我領(lǐng)導(dǎo)是明道維度中的重要部分。律人先律己，想要領(lǐng)導(dǎo)好他人，必須先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。這是一種內(nèi)驅(qū)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為、態(tài)度和價值觀會對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生潛移默化的影響。例如，一個自律的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠按時完成工作任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)提升自己，他的團(tuán)隊(duì)成員也更有可能受到感染，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3. 共啟愿景
4. 在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀是共啟愿景的核心。當(dāng)組織中的成員都認(rèn)同共同的目標(biāo)時，就能夠?qū)崿F(xiàn)上下同欲。比如一些成功的企業(yè)，像谷歌，它倡導(dǎo)創(chuàng)新、開放的文化，員工們都朝著這個共同的文化和愿景努力，從而在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。
5. 學(xué)習(xí)型組織
6. 學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，知識不斷更新，組織只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競爭力。例如一些科技企業(yè)，會定期組織員工培訓(xùn)、內(nèi)部知識分享會等，鼓勵員工不斷提升自己的知識和技能，以適應(yīng)市場的變化。

三、取勢（趨勢把握）維度

1. 戰(zhàn)略思維
2. 從戰(zhàn)略角度去思考是取勢維度中戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。比如蘋果公司，在智能手機(jī)市場競爭激烈的情況下，通過戰(zhàn)略思維，提前布局，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如iPhone系列，從外觀設(shè)計到功能創(chuàng)新都引領(lǐng)了智能手機(jī)的發(fā)展趨勢，從而在市場中占據(jù)了重要地位。
3. 有效決策
4. 正確的決策來自眾人的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于收集信息，聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見。例如，一些大型企業(yè)在做重大決策時，會召開決策會議，讓不同部門的負(fù)責(zé)人參與討論，從不同角度分析問題，從而做出更有效的決策。此外，創(chuàng)新與變革也是取勢維度中的重要內(nèi)容，如馬云所說，如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機(jī)。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革以適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。

四、優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營）維度

1. 績效管理
2. 如果沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。績效管理能夠明確員工的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作效率。例如，一些企業(yè)通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)，如銷售業(yè)績、項(xiàng)目完成進(jìn)度等，對員工進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會得到相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等，從而提高員工的工作積極性和執(zhí)行力。
3. 制度構(gòu)建
4. 企業(yè)要“法制”而不是“人治”。完善的制度能夠規(guī)范員工的行為，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。例如，一家制造企業(yè)會制定生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、員工考勤等方面的制度，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。
5. 流程管理
6. 流程決定組織運(yùn)作效率。合理的流程能夠減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作效率。例如，一家服務(wù)型企業(yè)會優(yōu)化客戶服務(wù)流程，從客戶咨詢到問題解決，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范，這樣可以快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。

五、樹人（人才發(fā)展）維度

1. 識人用人
2. 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備識人用人的能力。了解員工的優(yōu)勢和劣勢，將合適的人放在合適的崗位上。例如，有的員工擅長溝通協(xié)調(diào)，就可以安排到市場營銷或項(xiàng)目管理等需要與人打交道的崗位；有的員工技術(shù)能力強(qiáng)，就可以安排到研發(fā)崗位。
3. 有效指導(dǎo)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要對員工進(jìn)行有效指導(dǎo)，幫助員工提升工作能力。比如在新員工入職時，領(lǐng)導(dǎo)者可以為新員工制定培訓(xùn)計劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，使新員工能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容。
5. 激勵人心
6. 激勵人心能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式激勵員工，如物質(zhì)獎勵、精神獎勵、提供發(fā)展機(jī)會等。例如，企業(yè)可以設(shè)立員工創(chuàng)新獎，對提出創(chuàng)新想法和方案的員工給予獎勵，鼓勵員工積極創(chuàng)新。

4維領(lǐng)導(dǎo)力從這四個維度全面地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中需要綜合運(yùn)用這四個維度的能力，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。