一個新晉經理如何培養(yǎng)領導威信，一個財務人，他從一個賬務的技術崗位提升成帶團隊的一個領導崗位，他的工作重心發(fā)生了變化。以前是對賬務的，現(xiàn)在要對人，他不知道怎么來提高自己的領導威信，甚至碰到老員工不知道怎么去管。我給大家介紹的一個模型是push pull。push是什么？是一種由上往下推的一種權利。pull是什么？由外到里的一個拉力，它是一種力量，是權力和力量。我舉一個具體的例子，在push的情況下，一般是強制性的權利。比方說有法定權，我有簽字的對吧，我可以報銷了以后，簽字了以后才能報銷，這是一種法定權。還有一種是強制權。比方說我要讓你996進行加班，還有一種是獎賞權，就是年終你能拿多少獎金是我說了算。
所以這個法定簽字權，這個強制權這些還有獎賞權是一種確實存在的一種權利，對吧？人家不得不認賬，但這并不足以培養(yǎng)你的威信。真正的威信是人家從里到外的來服帖，你對吧？那怎么從里到外來服帖你呢？那你就要做從push 到pull。這個pull 是一種吸引力，人家愿意跟隨你。**對領導力的一個定義是什么？真正的領導力就是擁有追隨者。
所以你要從怎么培養(yǎng)追隨者的角度來做，那具體怎么做呢？同樣我給大家三個權。
第一個信息權，信息權是什么？就是說開會對吧？你要開好周會，開好例會，你通過開會其實就是在展現(xiàn)你的權利。你坐在主座上對不對？你在主席的位置，你在主持會議，對吧？比方說最近我們有一些新的公司的內部的組織架構的調整。你讓你的下屬第一個知道這個組織最近要進行的變化，是不是大家有知情權，對吧？你通過開會來分享信息。
還有一種是關照權，比方說最近要參加一個展銷會，可以見到很多客戶。你讓你的下屬跟一些什么大咖有機會互動一下，你對他表示一種關照。
最后一個也是最最重要的，就是你要培養(yǎng)你的情感權。什么叫情感權？就是說你進行情感賬戶的這個存款來培育。比方說這個部門里做出了成績是吧？上去領獎的時候是你上去領嗎？不是，你要讓你的下屬上去領。所以give credit to others，你總是把最好的一面讓別人去呈現(xiàn)，所以讓大領導記得你下面的下屬。這個時候，包括他還有自己的下屬的。比方說他的下屬的提拔這些事情。不應該你去宣布，你應當讓他宣布。就是做好人的事情，要讓別人去做，那這些都是什么情感權、關照權，這些東西是什么？真正能夠讓你怎么樣做出你人格魅力的一些事情。
所以push到pull 就是什么，從一種強制的一種組織權力變成一種內在的吸引力。最后我還是用**的這句話進行總結一下。真正的領導力是擁有追隨者。
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