一、聆聽在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要意義
在現(xiàn)代職場中，領(lǐng)導(dǎo)力對于團(tuán)隊(duì)績效的提升至關(guān)重要。而聆聽，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，卻常常被忽視?，F(xiàn)代管理之父*指出，優(yōu)秀管理者必備的4大領(lǐng)導(dǎo)力中，聆聽排在首位。這充分說明了聆聽在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要地位。
從溝通的角度來看，溝通是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，而傾聽是溝通的重要環(huán)節(jié)。傾聽型領(lǐng)導(dǎo)往往能更好地管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真傾聽下屬的想法、意見和需求時(shí)，能夠讓下屬感受到被尊重和重視，從而提高下屬的工作積極性和忠誠度。例如，在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠傾聽成員對于項(xiàng)目進(jìn)展的看法、遇到的困難以及提出的解決方案，那么成員會覺得自己的貢獻(xiàn)是有價(jià)值的，進(jìn)而更加投入地工作。
在面對上級時(shí)，懂得聆聽上級的指示、目標(biāo)和期望，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解工作任務(wù)的要求，從而準(zhǔn)確地進(jìn)行工作安排和決策。對于顧客而言，聆聽顧客的需求、反饋和抱怨，能夠讓企業(yè)更好地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提高顧客滿意度。
同時(shí)，從人際關(guān)系的角度分析，聆聽也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵。在與職場同事溝通的時(shí)候，聆聽同事們的心聲非常重要。聆聽可以滿足對方的自尊心，又予人一份自信心，還會令對方在被接納的感覺中，鼓勵自己繼續(xù)說話。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成為一個好的聆聽者時(shí)，能夠營造一個積極、和諧的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。
二、真正傾聽的內(nèi)涵
漢字繁寫體的“聽”字包含著深刻的傾聽內(nèi)涵?！岸贝碛枚渎?，這是傾聽的基礎(chǔ)?！巴酢贝黻P(guān)注、服從，好似對方是自己的國王，這意味著在傾聽時(shí)要給予對方足夠的尊重，將對方放在重要的位置?！笆湍俊贝砗孟裼惺p眼睛那樣善于觀察，這要求在傾聽時(shí)不僅要聽對方的話語，還要觀察對方的表情、動作等非語言信息，從而更好地理解對方的意圖?！耙弧贝砣褙炞⒌貎A聽，即專注于對方所說的內(nèi)容，不分心。“心”代表用心傾聽，除了耳朵和眼睛，還要用心去感受對方的情感、需求等。
在英文中，“hear”和“l(fā)isten”兩個詞有所不同，“hear”只是“聽到”，而“l(fā)isten”才是“傾聽”。真正的傾聽不僅僅是聽到對方說話的聲音，而是要理解對方話語背后的含義、情感和需求。大多數(shù)人都不擅傾聽，很多人在他人說話時(shí)只是在等待自己發(fā)言的機(jī)會，一旦有機(jī)會就會按照自己的想法行事，而不是真正去理解對方。
三、成為傾聽型領(lǐng)導(dǎo)的方法
-
尋找契機(jī) 成為傾聽型領(lǐng)導(dǎo)首先要尋找傾聽的契機(jī)。這可能是在日常的團(tuán)隊(duì)會議中，也可能是在與下屬一對一的交流場景里。例如，在團(tuán)隊(duì)會議上，領(lǐng)導(dǎo)者可以主動引導(dǎo)成員分享工作進(jìn)展、遇到的問題以及想法，為傾聽創(chuàng)造機(jī)會。在與下屬單獨(dú)交流時(shí)，選擇一個相對安靜、沒有干擾的環(huán)境，讓下屬能夠放松地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
-
提高自我意識，進(jìn)行自我評估 領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己的傾聽能力有清晰的認(rèn)識?？梢苑此甲约涸谶^去的溝通中是否存在打斷他人說話、過早下結(jié)論等不良傾聽習(xí)慣。通過自我評估，明確自己在傾聽方面的優(yōu)勢和不足，以便有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以回顧自己最近一次與團(tuán)隊(duì)成員的交流，思考自己是否真正理解了對方的意圖，是否在對方還未表達(dá)完就開始發(fā)表自己的看法。
-
認(rèn)清自己所處的環(huán)境 了解團(tuán)隊(duì)的文化、氛圍以及成員的特點(diǎn)等環(huán)境因素對傾聽有著重要的影響。如果團(tuán)隊(duì)文化比較開放、包容，成員可能更愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法；如果團(tuán)隊(duì)文化相對保守，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要更加主動地去營造一個安全的傾聽環(huán)境。例如，在一個新組建的多元化團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識到成員來自不同的背景，有著不同的溝通風(fēng)格，從而調(diào)整自己的傾聽方式以適應(yīng)這種環(huán)境。
-
開展EMMA工作 EMMA是一個有助于改善溝通的簡單工具。
- E代表對利益相關(guān)者的同理心或利益相關(guān)者的期望 領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)身處地為利益相關(guān)者著想。在與下屬溝通時(shí)，要理解他們的感受、立場以及對自己的期望。比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨一個緊急項(xiàng)目時(shí)，下屬可能期望領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予更多的資源和支持，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠感知到這種期望，并在傾聽時(shí)考慮如何滿足他們的合理需求。
- 第一個M代表利益相關(guān)者的動機(jī) 了解是什么驅(qū)動著利益相關(guān)者的行為。例如，有些員工努力工作可能是為了獲得職業(yè)晉升，有些可能是為了學(xué)習(xí)新的技能。領(lǐng)導(dǎo)者在傾聽時(shí)要能夠洞察到這些動機(jī)，以便更好地激勵員工。
- 第二個M代表心態(tài) 關(guān)注利益相關(guān)者的心態(tài)，這對于構(gòu)建積極的利益相關(guān)者關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者要理解利益相關(guān)者對事情的看法和態(tài)度，在傾聽過程中根據(jù)他們的心態(tài)調(diào)整自己的回應(yīng)方式。
此外，在具體的聆聽過程中，還有一些技巧需要掌握。比如，要閉上嘴巴，因?yàn)槿瞬豢赡芡瑫r(shí)又說又聽；要全神貫注，把注意力和時(shí)間都放在對方身上；認(rèn)真觀察，當(dāng)對方重復(fù)講述同一觀點(diǎn)時(shí)，不要分散注意力，因?yàn)檎Z氣和用詞可能會有不同的表達(dá)，從中可能會領(lǐng)略到其他意義；樂意接收，不要輕易說“這一點(diǎn)我早就已經(jīng)知道了”，以免影響對方說話的意欲和動力。
作為一個成功的人事管理者，在聆聽過程中也有四個基本步驟。首先，要先樂意及鼓勵對方述說有關(guān)的內(nèi)容；其次，對對方所述的內(nèi)容作出回應(yīng)；然后，表示自己理解和接受對方的內(nèi)容；最后，鼓勵對方進(jìn)一步地表達(dá)自己的意見。
總之，聆聽是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者通過認(rèn)識到聆聽的重要意義，理解真正傾聽的內(nèi)涵，并掌握成為傾聽型領(lǐng)導(dǎo)的方法，能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個人成長和心理健康。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/193911.html