一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念回顧
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是天賦或特質(zhì)的看法。它認(rèn)為通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，任何人都可以掌握并發(fā)展出有效的領(lǐng)導(dǎo)力?！皬?fù)制”的關(guān)鍵在于工具化。在西方社會，像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，將工作拆分成可以完成并檢驗的步驟，員工接受訓(xùn)練后按步驟行事。這種工具化的工作方式使得員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升，而且這種“工具”可輕松傳遞給他人，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展，還能避免員工流失帶來的巨大損失。
同時，員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。很多領(lǐng)導(dǎo)者陷入提升員工執(zhí)行力的迷思，卻不知只有領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力，才會帶來員工執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。日本企業(yè)的做法可借鑒，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)交代五遍，從交代清楚事項、要求員工復(fù)述、探討事項目的、做應(yīng)急預(yù)案到要求員工提出個人見解，這樣能確保員工充分理解做事目的和方法，減少失誤。
二、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》的時代背景下的新內(nèi)涵
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力1》是工業(yè)時代的產(chǎn)物，其口號是“讓80%的人做到80分”。而隨著時代的變遷，社會不斷向前推進(jìn)，曾經(jīng)傳統(tǒng)的管理方法已逐漸不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》中提到，領(lǐng)導(dǎo)力是隨時代變化的，工業(yè)化的時代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡單化，而后工業(yè)化時代，人的個性和活力成為組織最為稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更優(yōu)秀的員工長出來。
在現(xiàn)代企業(yè)中，職場員工努力工作除了獲取報酬外，還有升職需求，這是企業(yè)對員工能力的認(rèn)可。當(dāng)員工成為領(lǐng)導(dǎo)者后，工作內(nèi)容發(fā)生很大改變，不能再像以前只做好自己的工作。對于如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多效益，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》能給已成為領(lǐng)導(dǎo)或即將踏入領(lǐng)導(dǎo)層的人帶來感悟。
三、從可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力2看領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與變革
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力是對被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力，但可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力提供了新的視角。通過領(lǐng)導(dǎo)力課程，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板學(xué)習(xí)后提升了領(lǐng)導(dǎo)力，給企業(yè)發(fā)展帶來切實改變。這表明可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以被學(xué)習(xí)和模仿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。它適應(yīng)時代發(fā)展需求，從注重標(biāo)準(zhǔn)化流程到關(guān)注員工個性與活力的激發(fā)，從剛性管控到營造自由組織氛圍，這都是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變革的體現(xiàn)。
從《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》思維導(dǎo)圖來看，其涵蓋如何處理員工關(guān)系、什么是領(lǐng)導(dǎo)力等主要內(nèi)容。這也反映出可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)的概念，在不同的時代背景下有著不同的側(cè)重點。《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不斷變化的需求，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和運用領(lǐng)導(dǎo)力，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
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