一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位常常被人們混淆，但實(shí)際上它們有著復(fù)雜的關(guān)系。在很多單位中，我們能看到這樣的現(xiàn)象：有些領(lǐng)導(dǎo)職位很高的人，想法卻不被大家接受，仿佛是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。這就引發(fā)了一個(gè)思考，這樣的人是否有領(lǐng)導(dǎo)力呢？相反，身邊可能有一些沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職位的同事，卻總能得到大家的擁護(hù)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也總能獲得同事支持。這兩個(gè)情況的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系。
有三句經(jīng)典的概括可以幫助我們理解。首先，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)崗位本身就要求具備領(lǐng)導(dǎo)力，這是崗位賦予的責(zé)任，權(quán)力越大責(zé)任越大。在其位就要謀其政，只有發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任，才算是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不然就是德不配位。其次，領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源。領(lǐng)導(dǎo)最重要的職責(zé)是推動(dòng)解決難題，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)職位能給予調(diào)動(dòng)人員、資金、物資、信息等權(quán)利。如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職位，領(lǐng)導(dǎo)力就缺少了重要的強(qiáng)制權(quán)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)職位也會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。例如，一些領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)過(guò)度依賴(lài)職位權(quán)力，而忽視了自身領(lǐng)導(dǎo)力的真正發(fā)揮，導(dǎo)致員工口服心不服。
二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)為責(zé)任的多方面解讀
（一）從行動(dòng)與成果角度 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是行動(dòng)，而非職位或者能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)過(guò)程，是關(guān)系的體現(xiàn)。它的本質(zhì)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而這種行動(dòng)也是責(zé)任，并且需要產(chǎn)生成果，所以也可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是責(zé)任和成果。*提到卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者都知道四件事。其一，領(lǐng)導(dǎo)者的*定義是有追隨者的人；其二，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不是被人愛(ài)戴或者景仰的人，而是其追隨者做正確的事情的人，廣受歡迎不是領(lǐng)導(dǎo)力，成果才是；其三，領(lǐng)導(dǎo)者引人注目，因此能夠樹(shù)立榜樣；其四，領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢(qián)，而是責(zé)任。從這里可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于通過(guò)行動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并且以成果來(lái)衡量這種責(zé)任的履行情況。
（二）從集體責(zé)任角度 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承擔(dān)集體責(zé)任。在企業(yè)或者組織中，當(dāng)一個(gè)人承擔(dān)了集體責(zé)任時(shí)，就大概率具備了領(lǐng)導(dǎo)力。例如在遇到危機(jī)局面時(shí)，大家會(huì)渴望有領(lǐng)導(dǎo)力的人出現(xiàn)，這樣的人需要有解決危機(jī)的方法，并且要果斷、強(qiáng)有力。這其實(shí)就是在承擔(dān)集體應(yīng)對(duì)危機(jī)的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各級(jí)管理者要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀(guān)，提升自己的適應(yīng)能力也就是領(lǐng)導(dǎo)力，這也是為了更好地承擔(dān)集體責(zé)任，如應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)等。
三、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)為責(zé)任下的修煉與體現(xiàn)
（一）責(zé)任感的修煉 提升領(lǐng)導(dǎo)力需要進(jìn)行兩項(xiàng)修煉，第一項(xiàng)就是提升責(zé)任感。責(zé)任感包含三層含義，即意義感、義務(wù)感和信心感。意義感是指對(duì)于所做的事情，要覺(jué)得有好處、有意義。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的工作和決策對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織有著積極的意義時(shí)，才會(huì)更積極地去承擔(dān)責(zé)任。義務(wù)感則是從道德和職業(yè)要求上，認(rèn)識(shí)到自己有義務(wù)為團(tuán)隊(duì)、組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。信心感是相信自己能夠承擔(dān)起這份責(zé)任，并且相信自己的決策和行動(dòng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響。
（二）直面難題 第二項(xiàng)修煉是直面難題。在組織中，難題是不可避免的，而領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要勇于面對(duì)這些難題。例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)創(chuàng)新需求等都是難題。領(lǐng)導(dǎo)者不能逃避，而是要積極尋找解決方案。這也是承擔(dān)責(zé)任的重要體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是回避難題，那么就無(wú)法履行領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任，也難以獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任和追隨。
（三）決策力與影響力的積聚 領(lǐng)導(dǎo)力也是決策力與影響力的積聚。領(lǐng)導(dǎo)干部要從多元維度理清責(zé)任、有針對(duì)性地分解責(zé)任、帶頭承擔(dān)責(zé)任。在決策過(guò)程中，要注重“決”與“策”的內(nèi)涵和運(yùn)用，發(fā)揮“激勵(lì)”與“凝聚”的重要作用。例如在一個(gè)項(xiàng)目決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡各種利弊，做出正確的決策，并且通過(guò)自己的影響力讓團(tuán)隊(duì)成員理解和支持這個(gè)決策，從而共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，這也是在履行領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是責(zé)任，這種責(zé)任體現(xiàn)在與領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系中，從多方面解讀都離不開(kāi)責(zé)任的核心，并且在修煉和實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)行為中都要以責(zé)任為導(dǎo)向。無(wú)論是在企業(yè)管理、組織運(yùn)營(yíng)還是社會(huì)治理等各個(gè)領(lǐng)域，理解和把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)為責(zé)任這一要點(diǎn)，對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)都有著至關(guān)重要的意義。
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